隨臺商“登陸潮”來到上海

 

20世紀90年代，臺商“登陸潮”一波接一波，李崇章算得上“排頭浪”的一員。他說還清楚記得第一次到上海是1994年的5月1日。早期，他所在的臺灣美聲集團主要從事代工服務(wù)，1993年已在廣東省東莞的長安設(shè)木制玩具加工廠，也是該集團在大陸最早最大的工廠。1994年接到歐洲客戶成衣輔料加工的代理，集團董事長翟所領(lǐng)覺得是一個機會，遂決定在上海設(shè)點。李崇章便是代表美聲集團來到上海，成為上海分公司唯一的一名員工。祖籍江蘇沛縣的李崇章說，原本自己也算是來自大陸的“外省人”，到上海絲毫不會感到隔閡，還感到當?shù)氐拈_放，從領(lǐng)導(dǎo)到市民都愿意接受改變的氣氛。第二年，他太太也到了上海，如今他已在上海20年。

 

上海的公司從李崇章自己唯一一名員工到如今有800多名，最初租來的100多平米小辦公室也擴展到現(xiàn)在一萬五千多平米規(guī)模的工廠。僅僅是商標制作這一塊，美聲已經(jīng)發(fā)展為集設(shè)計、制版、印刷、包裝、銷售于一體的是專業(yè)成衣輔料的供應(yīng)廠商，成立30年來成功地為全世界知名客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。迄今公司客戶包含沃爾瑪、迪斯尼、家樂福、大潤發(fā)、阿迪達斯、US POLO、C&A、艾格、 喜士多…等大型企業(yè)。如今該公司據(jù)點遍布15個國家。美聲逐步形成以上海為龍頭、布點全球的全球供貨網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而李崇章的命運也與祖國大陸緊密聯(lián)系在了一起。

 

李崇章

 

美聲集團相繼在大陸成立4家工廠，分布于上海、東莞、深圳、浙江嘉善縣等地；另在海外多地設(shè)立工廠或辦公室。上海成了美聲服裝商標的業(yè)務(wù)的首個“戰(zhàn)略據(jù)點”，服飾商標業(yè)務(wù)完全是從上海開始做大，迅速發(fā)展。臺灣主做貿(mào)易，制造則是非常小的一塊。李崇章說，美聲是到了大陸，依托大陸這塊土地、當?shù)氐膹S房和工人把公司做大的，然后再從大陸走出去，逐步拓展到海外——目前在越南、柬埔寨、孟加拉、印度、香港、美國等地都建立了公司。

 

當時美聲為國外服裝品牌負責代理服務(wù)，為保證條碼印刷的統(tǒng)一標準化，被不少大的國外服裝品牌指定為為數(shù)不多的幾家大供應(yīng)商之一。國外成衣制造的自動倉儲離不開條碼，為保證自動化的快速識別歸類，出錯率盡量小，商家往往只委托給幾家大的供應(yīng)商。吊牌標簽成為打包裝箱前的最后環(huán)節(jié)，因此快速、正確、高質(zhì)量的打印標簽，成為美聲的致勝關(guān)鍵。在嚴格質(zhì)量標準下，一個錯誤便意味著巨額賠償。李崇章說，在越南，PUMA把美聲公司定為它條碼的唯一指定供應(yīng)商，如果條碼印錯一個，要賠五萬美元。

 

到上海是最正確的選擇

 

深入進駐大陸后，美聲集團的董事長翟所領(lǐng)如今也成為東莞臺商協(xié)會會長，那是全大陸最大的臺商協(xié)會，全盛時期包括一萬多家臺商，六千多家會員。美聲最早進入大陸便是1993年在東莞設(shè)木制玩具工廠?；仡欉^往，李崇章認為，當時公司選擇進入整個大陸，在上海設(shè)點是最正確的選擇。上海的地理位置，歷史角色，當?shù)貜念I(lǐng)導(dǎo)到老百姓隨時代接受改變的那種意愿，都是不少臺商落腳的有利因素。李崇章說，選擇南方往往是經(jīng)由香港，那時香港還是個窗口，所以較香港較近的上海就有著地理優(yōu)勢，如果一下子就想進駐北京，那戰(zhàn)線就太長。

 

2014年2月上海市臺協(xié)閔行區(qū)工作委員會的春酒活動

 

李崇章說道：“在任何地方我們做事要成功，需要意愿、能力和機制，這三點上海都具備。”上海是個國際大都市，外商眾多，改革開放已經(jīng)形成了好的環(huán)境，政府也相當配合，給予一些支持性的政策，同時還有比較健全的產(chǎn)業(yè)鏈。同樣的，浙江嘉善雖然是個小縣城，但臺商很多，因為當?shù)匕逊?wù)做得很好，經(jīng)常和臺商溝通，知道他們的需要，制定政策時也會考慮這些需求，這是文化的重要性。上海的閔行區(qū)是臺商進入上海最早集聚的地方，也是到目前為止臺灣人最多的一個地方，有良好的產(chǎn)業(yè)鏈和給臺商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。臺灣有個工業(yè)協(xié)會叫電電工會(電子電機工會)，2004年就在全大陸（東莞、深圳、江蘇等）評哪里是最佳投資地區(qū)，閔行2004年排第一，不但有地理優(yōu)勢、還有愿意接受改變提供優(yōu)惠政策的政府以及人才。李崇章說，嘉善縣就算再便宜，政策再好，總部也不會安排在那里，因為招不到人才。

 

如今李崇章已51歲，回顧到達大陸20多年的經(jīng)歷，他總結(jié)稱最大的感受是“不虛此行”。他說，“我們現(xiàn)在遇到的不管是好的不好的，其實都是老天爺安排來考驗我們的。畢竟我活到現(xiàn)在還平平安安的，所以過去這些經(jīng)歷，特別是那些辛酸的過程才是真的讓我們能成長，人跟人之間的差異是在滄桑。其實我現(xiàn)在一直勉勵我們后面的這些伙伴，今天只要不死掉，其實有很多的挑戰(zhàn)如果可以就繼續(xù)，這才是你人生最主要的回憶。一帆風(fēng)順的人生可能也沒有什么。”李崇章坦言自己還是比較幸運的，經(jīng)常遇到貴人相助，其中不乏開明的大陸官員，支持臺商工作、保護臺商權(quán)益的臺辦工作人員。他說，大到地方書記、小到公安都對臺商十分照顧，這雖不能一概而論，但其實中國大陸政府對臺商在很多地方是超國民待遇。

 

把“家”的文化融入企業(yè)經(jīng)營理念

 

20年來，李崇章不僅讓公司扎根大陸，自己也在上海購房置業(yè)，安頓下來。“我的兩個小孩都在大陸讀書，而且讀的不是臺商學(xué)校，我希望他們能夠接觸大陸多元的文化——其實他們從小就在這里長大，已經(jīng)很融入了。”他說，接下來還想讓孩子接觸、幫助一些家庭貧困的兒童，讓他們懂得感恩。

 

 

2011年4月美聲集團參與的虹橋六村垃圾分類活動

 

李崇章已將上海視作第二個家，美聲集團后來發(fā)展與擴張的成功很大程度上也取決于本土員工融入后做出的貢獻。談到企業(yè)經(jīng)營的理念，李崇章說，美聲注重“家”的文化。他說：“我們公司是家庭的文化，我們強調(diào)是‘一家人’，我們強調(diào)的是公平、誠信、正義、正大光明，因為我們發(fā)現(xiàn)其實一個國家也是一樣，一個家庭也是一樣，一個公司也是一樣。”一家人家里孩子好、孝順，這是他們家的價值觀和行為化。人們是看到這個行為才認同這個理念，我們公司強調(diào)的是‘家’的文化，強調(diào)的是我們老祖宗的文化，我們要公平、正義、正大光明，我們要把中華文化帶到世界各國。因為將在外君命有所不受，孟加拉國分公司的主要負責人是孟加拉國人，中外很大的文化差異不可能抹平，就只講‘家’的文化。把中華文化好的理念帶出去，我們現(xiàn)在是用這樣的方式來治理公司的。”不但只講價值觀，還將其行為化。比如美聲公司會為除夕沒回家過年的員工擺桌年夜飯慶祝；嘉善縣有安親班，孩子太小上班沒人帶的員工就會有安親班給看孩子。李崇章說：“再多的理念不能行為化都是假的。所以人家看到你公司，一進來就感覺那公司有家的感覺，是我們把它做到這樣子。”

 

關(guān)注社區(qū) 熱心公益

 

當美聲集團所在的上海公司已經(jīng)擴展到800多名員工，員工及他們的家庭加起來可能達到幾千人之眾。李崇章稱，巨大的公司規(guī)模也意味著需要承擔更大的社會責任。他認為關(guān)注社會公益對公司而言是一種有益投資。“當我的員工都有一顆善良心的時候，我們公司內(nèi)部溝通會更有辦法，所以我們更毅然決然地投入在公益事業(yè)”。

 

這幾年來，李崇章將相當一部分精力投入到公益活動中。他說，自己作為閔行臺商協(xié)會的負責人，在這個位置上有義務(wù)整合這些資源創(chuàng)造不同的機會，讓不同想法的人去做不同的事。

 

2013年6月30日“上海市閔行臺商慈善基金”募款已達到人民幣63萬元，正式成立。

 

他正在自己居住的社區(qū)推廣環(huán)保、低碳概念，“我們先在企業(yè)內(nèi)部盡力去推動，然后尋找慈善機構(gòu)合作，最終爭取能和政府項目進行對接。”2011年4月19日，李崇章帶領(lǐng)部分臺商、臺企員工、慈濟志工在閔行區(qū)虹橋鎮(zhèn)虹六村率先開展了社區(qū)垃圾分類——“綠動閔行”的活動。此后，在每月第三周的周六上午，都會雷打不動的開展垃圾分類活動。他們的這一義舉得到了社區(qū)居民的廣泛支持和參與。他還提出2012年閔行區(qū)工作委員會為主體，組織慈濟基金會，臺胞臺屬聯(lián)誼會，居（村）委干部，志愿者參加在閔行10個居民區(qū)深入開展“綠動閔行”活動。同時，請求此項活動與政府相關(guān)部門對接，以求得支持和幫助。李崇章心系環(huán)保，服務(wù)社區(qū)的精神得到了區(qū)政府、臺辦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚和大力支持，也受到中央電視臺等媒體的關(guān)注。

 

“陽光小組”是李崇章主導(dǎo)建立的另一個美聲公益項目。公司一年出二十多萬元人民幣，鼓勵員工去做一些慈善事業(yè)，他們的差旅費由公司補貼。在李崇章的帶領(lǐng)下，美聲員工常常利用“陽光小組”這一平臺，在各自的家鄉(xiāng)挖掘失學(xué)案例，并以實際行動去幫助孩子們復(fù)學(xué)。接下來，他們考慮要認領(lǐng)樹木。他說，當前很流行說“共生”。“共生”是什么？它不是互不往來，也不是競爭，你來我往就是共生。對社會，對自然都是如此。公司依托大陸發(fā)展數(shù)十年，可以說是雨露均沾。公司成功了，那么讓大陸的社會、環(huán)境更好也是我們應(yīng)該做的。”

 

讓家庭落地生根，讓企業(yè)落地生根，是臺灣人深耕大陸的方式。敬業(yè)勤奮，懂得回饋的李崇章正用自己的力量傳播“家”的文化，善的力量，為企業(yè)創(chuàng)造財富的同時也發(fā)揮其應(yīng)有的社會價值。