電商的粉絲經(jīng)濟能走多遠

 

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

 

粉絲的忠誠度與高黏性，讓各路資本開始重視粉絲經(jīng)濟效應(yīng)。隨著電商移動化的步伐越來越快，拋開消費頻次與購買額度不說，如何讓用戶時不時地都想打開自家APP，成為電商們首要考慮的問題?；厥讋傔^去的6·18年中大慶，價格戰(zhàn)已經(jīng)司空見慣，粉絲經(jīng)濟則成了電商提高用戶黏性的著力點。從流量大戰(zhàn)到粉絲大戰(zhàn)，電商的粉絲經(jīng)濟又能走多遠呢？

 

現(xiàn)象

 

電商紛紛瞄準粉絲經(jīng)濟

 

從去年開始，各家電商紛紛簽約娛樂明星，通過明星的加盟來加強電商平臺與粉絲的互動和參與感，以提高年輕消費者的黏性。例如，周杰倫簽約唯品會CJO首席驚喜官，韓國歌手黃致列入職步步高旗下跨境電商云猴全球購，成為“全球首席買手”。

 

回看剛剛過去的年中6·18大促，一直對6·18不太熱衷的阿里巴巴，也在今年啟動首屆“天貓6·18超級粉絲狂歡節(jié)”。

 

阿里方面表示，正是預測粉絲經(jīng)濟這一消費趨勢的巨大轉(zhuǎn)向，在阿里體系內(nèi)，淘寶打造網(wǎng)紅經(jīng)濟，天貓則重塑粉絲經(jīng)濟。隨著針對IP原創(chuàng)內(nèi)容的虛擬消費體驗升級，相應(yīng)地，針對現(xiàn)實的購物體驗也在升級。從消費者升級為粉絲，從商品消費升級為IP內(nèi)容消費。這意味著天貓從人、貨、場匹配的交易平臺，開始向人、內(nèi)容、消費互動消費平臺轉(zhuǎn)變，打造IP－粉絲－品牌－消費者互動的新生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條。

 

智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺“硬蛋”，也因其抓住了平臺上的粉絲，才有了吸引智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊的能力，進而擁有變現(xiàn)的能力。硬蛋負責人坦言，公司成立之初便定期舉辦線上活動為粉絲送話費、智能硬件等福利。這些福利也逐漸吸引了越來越多的硬件粉絲。本月初，聚集了1萬個智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目和800萬硬件粉絲的硬蛋，宣布打通C端消費者上線智能硬件電商，致力將粉絲打造成硬蛋業(yè)務(wù)發(fā)力點。

 

今年6·18期間，借助目前的網(wǎng)絡(luò)直播形式，蘇寧也玩起了粉絲經(jīng)濟。網(wǎng)紅孔垂楠在蘇寧慈云寺店與粉絲直播互動，短短45分鐘就引發(fā)4萬粉絲圍觀，15萬多人點贊。由孔垂楠示范購買的美圖M6手機，3秒內(nèi)就被粉絲通過蘇寧易購移動端搶光，創(chuàng)造該類手機銷售紀錄。

 

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電商的營銷與發(fā)展，已經(jīng)從流量經(jīng)濟轉(zhuǎn)向粉絲經(jīng)濟。如果說，在PC端促銷講究玩花樣，移動端促銷講究的則是對粉絲的維護。電商專家魯振旺認為，與過去依托砸墻搶奪流量不同，當下電商以粉絲為核心，都在致力于打造忠誠的粉絲社群體系。

 

打開主流電商平臺的APP，就能輕易發(fā)現(xiàn)，類似社區(qū)、論壇、發(fā)現(xiàn)等板塊，都在力圖吸引消費者成為自家的粉絲?；ヂ?lián)網(wǎng)觀察人士梁振鵬就表示，電商企業(yè)中的網(wǎng)紅，每家電商自身以及電商平臺上的一些熱門品牌，都有著自己的一眾粉絲。不同電商平臺，它的配送速度、購物體驗和售后服務(wù)等，都對應(yīng)著一部分粉絲客戶群體。

 

背景

 

粉絲經(jīng)濟最早源自美國

 

所謂粉絲經(jīng)濟，泛指架構(gòu)在粉絲和被關(guān)注者關(guān)系上的經(jīng)營性創(chuàng)收行為。被關(guān)注者常為明星、偶像和行業(yè)名人等。粉絲經(jīng)濟最典型的應(yīng)用領(lǐng)域是音樂，在音樂產(chǎn)業(yè)中真正貢獻產(chǎn)值的是藝人粉絲，它由粉絲所購買的CD、演唱會門票、彩鈴下載和卡拉OK點歌版稅等收入構(gòu)成。

 

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，小米、羅輯思維、“papi醬”等，都被譽為粉絲經(jīng)濟效應(yīng)的代表。小米公司更是將粉絲經(jīng)濟玩到極致，通過構(gòu)建社群、打造線上論壇，一直在為米粉增加集聚平臺。而羅輯思維初期也只是一個視頻自媒體，隨著點擊率和粉絲數(shù)量的增加，逐步發(fā)展成為火爆的社群電商。創(chuàng)始人羅振宇表示，他的自媒體平臺實質(zhì)就是基于互聯(lián)網(wǎng)的社群。2013年，羅輯思維首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)收費模式，在不承諾任何會員服務(wù)的前提下，第一次招募會員時,僅6個小時就募集了160萬會費。

 

李易介紹，從歷史的發(fā)展來看，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的粉絲經(jīng)濟發(fā)源于美國。早在上世紀90年代，美國人基本已經(jīng)到了PC互聯(lián)網(wǎng)的時代。“上世紀20年代初的時候，美國人就已經(jīng)在講粉絲經(jīng)濟了。Fans、follow等詞匯也逐漸流行開，如果再往前數(shù)，那就是娛樂圈的歌手、演員等，后期粉絲經(jīng)濟才在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被放大。”

 

美國當時有個理論，“如果你擁有1000個粉絲，那你就會一輩子活下去。”李易說，當時的粉絲與現(xiàn)在不同的是，他們是深度的忠實粉絲。“無論一家企業(yè)制造什么產(chǎn)品，即便是隨便畫一幅畫、寫一首詩，粉絲也都會買單。”

 

探因

 

粉絲黏性高推廣成本低

 

網(wǎng)紅的化學反應(yīng)一次又一次復制著粉絲經(jīng)濟效應(yīng)。被網(wǎng)友稱為“國民老公”的王思聰，在分答平臺以“網(wǎng)紅、投資人、哲學家”標簽開通賬號后，截至6月12日下午已累計回答了32個問題，總收入超過25萬元。斗魚女主播在直播中推薦的聯(lián)想ZUKZ2手機，更是輕易就奪得手機品類6月18日單品銷量冠軍。

 

零售企業(yè)的粉絲經(jīng)濟雛形可以說源自早期的會員運營。蘇寧認為，企業(yè)通過對會員的精準分析，通過產(chǎn)品、服務(wù)等不斷強化用戶的企業(yè)認同感。但在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，用戶的消費價值觀，已經(jīng)從原先單一的產(chǎn)品消費過渡到情感消費。在各種顛覆性新品不斷涌現(xiàn)的情況下，僅靠產(chǎn)品本身的特點，很難再喚起用戶的購買欲望。用戶不僅需要產(chǎn)品帶來的差異化“體驗”，更需要有相同趣味的人形成一種情感上的共鳴。

 

“正因為如此，一些中小企業(yè)到電商平臺開店，與電商平臺高企的流量成本相比，這些小微企業(yè)更傾向于粉絲經(jīng)濟。”魯振旺說，因為經(jīng)營好粉絲經(jīng)濟，就是營造好了自身的流量市場，與流量經(jīng)濟相比，粉絲經(jīng)濟用戶黏性高并且推廣成本低。

 

天貓客戶端負責人蔡勇在介紹天貓APP發(fā)展策略時曾宣布，2015年天貓APP主要打造品牌旗艦店，希望用戶打開天貓，就可以看到這是一個品牌旗艦店的陣地。2016年，將在此基礎(chǔ)上升級為品牌旗艦戰(zhàn)。“這就意味著，商家在天貓平臺不僅是賣貨，而是在天貓客戶端上可以充分地與自己的消費者和粉絲進行互動，將銷售經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)榉劢z經(jīng)濟。”

 

蘇寧也一直在滿足用戶新需求上不斷實踐。從蘇寧成立之初的“至真至誠陽光服務(wù)”，到“正青春，極速跑”，再到“放心去喜歡”的品牌標語，就體現(xiàn)了蘇寧“用戶即粉絲，粉絲即用戶”的企業(yè)精神。

 

分析

 

企業(yè)應(yīng)找準定位并定期迭代

 

粉絲經(jīng)濟的定位是運營粉絲經(jīng)濟的根本。互聯(lián)網(wǎng)觀察人士劉興亮認為，過去以小米、凡客為代表的“草根經(jīng)濟”，隨著當下中產(chǎn)階級的消費升級，粉絲的定位與粉絲價值觀的脫節(jié)，導致類似上述兩家之類的企業(yè)在一定程度上日子都不如以往好過。劉興亮表示，企業(yè)在應(yīng)用粉絲經(jīng)濟的時候，找準定位很重要。同時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)粉絲的特點，適當調(diào)整自身定位，并回歸本質(zhì)做好產(chǎn)品，才能讓粉絲經(jīng)濟更為長久。

 

關(guān)于粉絲經(jīng)濟在電商領(lǐng)域的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)學者李易也表示，企業(yè)不應(yīng)該一味只顧吸引眼球，應(yīng)該做得專注一些。比如，某企業(yè)是一個運動品牌，那就應(yīng)該找準用戶群，發(fā)現(xiàn)自己的用戶到底在哪里。去貼吧、微信、朋友圈等不同社群，找相同定位的網(wǎng)紅，與產(chǎn)品本身有相同價值觀念的知識產(chǎn)權(quán)，做一些營銷玩法。

 

同時，這家企業(yè)還要維持長期持續(xù)性的話題。用互聯(lián)網(wǎng)的話來說就是要迭代產(chǎn)品，李易說，“如果不這樣，即便是找一個超級明星，重復做相同的廣告，最后可能用戶就疲了。”另外就是要結(jié)合社會熱點，有新意。可以說，國內(nèi)今后的粉絲經(jīng)濟會逐漸趨于精品化、更注重知識產(chǎn)權(quán)。粉絲經(jīng)濟在電商中，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)用戶再開發(fā)和進化升級。不過，不管現(xiàn)在還是未來，粉絲經(jīng)濟所代表的社群電商，都不會成為大的電商模式。“但這種模式卻成為一個很好的推廣渠道，適合一些小而美的產(chǎn)品。”

 

魯振旺表示，粉絲經(jīng)濟在一定程度上與社交電商的目的類似，都可以提高和用戶的互動頻率，吸引路人轉(zhuǎn)換成為實際消費者。與京東和騰訊合作不同，阿里一直沒有社交電商，可以說這一領(lǐng)域是阿里的弱勢。通過阿里入股微博可以窺探出，阿里要在社交電商上布局。“現(xiàn)在打開天貓、淘寶我們能夠看到，阿里也在做直播、找網(wǎng)紅，希望通過粉絲去黏住用戶。”

 

究其原因，電商企業(yè)涉足粉絲經(jīng)濟，是因為現(xiàn)在用戶對商品的黏性普遍較弱，而用戶對人的黏性卻比較高。魯振旺說，因為用戶對人才有情感的寄托，電商打這種模式也正是看中了這一點。

 

不過，不少業(yè)內(nèi)人士也表示，這種粉絲經(jīng)濟模式是否長久，還是個疑問。比如目前很火的粉絲經(jīng)濟直播文化，也就是視頻直播，所謂的紅人，不再是藝術(shù)家、歌手等，而是一些草根。這些紅人的粉絲群體的忠誠度更“輕”，通常都只是關(guān)注一下。李易認為，國內(nèi)當下粉絲群體的特點有浮躁、用戶基數(shù)龐大等基本特點。（記者施志軍 制圖謝瑤）