臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)盛轉(zhuǎn)衰的關(guān)鍵時(shí)刻

臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》26日社論指出，臺(tái)當(dāng)局“勞動(dòng)部”公布的無薪假人數(shù)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)下43個(gè)月以來新高，且以電子業(yè)最多，令人心驚，但主管機(jī)關(guān)所謂放無薪假人數(shù)在半個(gè)月內(nèi)爆增，主要是單一企業(yè)人數(shù)過多、部分企業(yè)度小月的暫時(shí)性措施，抑或以各界慣用“受國際景氣低迷拖累”，都無法完全解釋現(xiàn)下臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)停滯不前及企業(yè)動(dòng)輒放無薪假的問題。為何第3季臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)這種急轉(zhuǎn)直下的衰退？

管理學(xué)大師柯林斯（J. Collins）在《為什么A+巨人也會(huì)倒下》（How the Mighty Fall）一書中指出，企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰可分為五階段，一是成功之后的傲慢自滿；二是不知節(jié)制，不斷追求更大、更快、更多；三是輕忽風(fēng)險(xiǎn)、罔顧危險(xiǎn)；四是病急亂投醫(yī)；五是放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡。而過去20年臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展類如前四階段般演進(jìn)，不禁令人擔(dān)心衰敗的第五階段，或?qū)⑶娜欢痢?/p>

具體地說，臺(tái)灣在科技產(chǎn)業(yè)上享有的榮光過久，使臺(tái)灣當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)主將成功視為理所當(dāng)然，忘記臺(tái)灣能在20世紀(jì)后期至21世紀(jì)前10年以科技島自居，并非天命所歸，而是先花了很長(zhǎng)的時(shí)間，營造適合發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的環(huán)境及技術(shù)條件。例如早在1973年選定ICT產(chǎn)業(yè)作為未來的發(fā)展路線，并成立工研院奠定產(chǎn)學(xué)合作的橋梁、1976年引入美國RCA公司技術(shù)，讓臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)萌芽，才讓新竹科學(xué)園區(qū)發(fā)揮集大成的功效，加以同時(shí)期優(yōu)秀人才回歸、友善的財(cái)稅政策，以及島內(nèi)自力自強(qiáng)的氛圍，造就了臺(tái)灣的輝煌。

然而，成功日益蒙蔽了雙眼，讓臺(tái)當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)主忽略成功前的醞釀期及自身與外在的限制，遂毫不節(jié)制地?cái)U(kuò)張規(guī)模、跨入不可能成長(zhǎng)更快或不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，加以教改政策失敗，導(dǎo)致適當(dāng)?shù)娜瞬烹y覓，經(jīng)營效率自然相對(duì)低落。一如過度簡(jiǎn)化新竹科學(xué)園區(qū)的成功模式，盲目地在各地復(fù)制工業(yè)區(qū)，進(jìn)駐率卻不高的現(xiàn)象，即為盛轉(zhuǎn)衰五階段論中第一、二階段的實(shí)證，也埋下臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)由盛轉(zhuǎn)衰的種子。不過，由于長(zhǎng)時(shí)間培育的競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)一夕間揮霍殆盡，加上常有外在環(huán)境的順風(fēng)車可搭，使經(jīng)濟(jì)政策領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)經(jīng)營者易忽視警訊，尤其是近20年中國大陸經(jīng)濟(jì)崛起的過程中，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)享有與之高度互補(bǔ)的利多，更難深刻體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下滑的現(xiàn)實(shí)。

再加上鴕鳥心態(tài)，讓臺(tái)當(dāng)局、企業(yè)主習(xí)慣將總體經(jīng)濟(jì)或企業(yè)經(jīng)營面的壞消息歸咎于暫時(shí)性、循環(huán)性或外在環(huán)境因素，且在景氣稍見起色時(shí)，又過度樂觀，進(jìn)而浪費(fèi)轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)期，終于將臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)推至輕忽風(fēng)險(xiǎn)、罔顧危險(xiǎn)的第三階段，與病急亂投醫(yī)的第四階段交界處，且不去務(wù)實(shí)解開結(jié)構(gòu)性困境的死結(jié)，只愿坐等救世主出現(xiàn)，例如一個(gè)有魅力、有遠(yuǎn)見，能夠推出意想不到的發(fā)展策略，或是一個(gè)殺手級(jí)的產(chǎn)品、大刀闊斧的組織改造，讓經(jīng)濟(jì)或企業(yè)可以即刻逆轉(zhuǎn)勝。

麻煩的是這些看似大張旗鼓的改變，通常只有短暫的正向效果，但領(lǐng)導(dǎo)人卻誤以為單憑這種大動(dòng)作的政策，即可在最短時(shí)間內(nèi)奪回成功者的身分，致使政策易流于華而不實(shí)，甚至加速消耗經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的資源，一次次的惡性循環(huán)后，恐將走入無足輕重或敗亡的第五階段。

所幸，臺(tái)灣雖處于柯林斯所指第三階段及第四階段之間的急墜時(shí)期，但離第五階段還有點(diǎn)距離，正是存亡尚可自救的關(guān)鍵時(shí)刻。只要愿意放下成功者的包袱，重新開始，才有機(jī)會(huì)脫離盛轉(zhuǎn)衰的預(yù)定軌道，并如1970年代正確選定科技產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展方向般，在經(jīng)歷漫長(zhǎng)的醞釀期后，開始收割甜美的果實(shí)。倘若領(lǐng)導(dǎo)人欠缺拒絕短期經(jīng)濟(jì)特效藥及消耗政治資本的勇氣，只會(huì)自欺欺人地將景氣低迷的成因推給外在環(huán)境，而不正視經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性與總體經(jīng)濟(jì)政策失當(dāng)?shù)膯栴}，邁入衰敗的第五階段，恐怕只是時(shí)間問題。