“十三五”開局之年 普通人講述自己的供給側改革

 

 

 

 

 

2016年，全面建成小康社會決勝階段開局之年，推進供給側結構性改革攻堅之年。去年12月中央經(jīng)濟工作會議部署以來，供給側結構性改革深入推進，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，五大任務個個指向多年經(jīng)濟社會發(fā)展沉疴，項項關涉利益重新分配，牽一發(fā)而動全身；五大任務環(huán)環(huán)相扣，鋪下今年的改革底色。

 

改革動力來自人民，每一個“我”的命運都與國家命運息息相關；每一個“我”都在時代大潮中逐浪前行；有難以割舍，有生機勃勃，有期待滿滿……本版今天呈上五個普通人的講述，透過個體故事，感受時代脈動。

 

轉身

 

從煤礦到襪廠

 

廢礦

 

井口封著，屋頂墻縫里野草叢生。一群小鳥忽聞人聲，從廠房前半人多高的枯草叢中成群飛起。一場暴雪即將落下，鉛灰色的天空飄起冷冷冰雨。

 

“每天天不亮從這個入口進，通過礦燈房子、浴室，然后下井。晚上升井，原路返回，出來時太陽早就落山了。”站在這個曾經(jīng)火熱的煤礦前，劉志剛指著舊廠房感慨。

 

賣襪

 

“不要不要不要，出去出去出去！”去外省推銷襪子，劉志剛正客客氣氣介紹著，話頭就被一位40多歲的男子粗魯?shù)卮驍嗔?，還把他推了出去。晚上，躺在床上，回想白天的一幕，“眼淚嘩嘩掉，沒這么哭過！”

 

心動

 

1991年，劉志剛從部隊轉業(yè)分配到泰信礦做井下工人。“爸媽都是礦務局員工，我們從小就是礦工子弟，曾經(jīng)是很自豪的身份。”而到了劉志剛這一代，礦務局已經(jīng)很困難了，“上班第一年，廠里工資一直欠發(fā)。這一年老娘心臟病去世，我最大的遺憾就是沒能自己賺錢為她買過任何東西。”

 

后來，市里辦起了遼源東北襪業(yè)紡織工業(yè)園，劉志剛離開遼源礦業(yè)集團，在襪業(yè)園里做物業(yè)。看到襪廠越來越多，很紅火，劉志剛心里也開始活泛了。“我自信也能做好。雖然文化不多，但我認一個理，選自己能選到的最好原材料。質(zhì)量好了，其他就應該不會有太大問題。”

 

高速路邊的廣告牌

 

生產(chǎn)線前，紅色、白色、藍色……織襪機上各色線棒不停旋轉，仿佛人生也在不停地運轉變化。

 

劉志剛的廠子今年已初見規(guī)模，雖然現(xiàn)在銷售一般，但他覺得生活還過得去，將來肯定會更好。

 

每天700萬雙棉襪從襪業(yè)工業(yè)園流向世界各地，成為全國最大棉襪生產(chǎn)基地。長春到遼源，一下高速，就能看到大大的廣告牌：東北襪業(yè)園長期招工。主題詞：襪業(yè)園和淘寶。

 

依煤而興，也曾一煤獨大，2008年，遼源成為全國首批資源枯竭型城市經(jīng)濟轉型試點市。

 

抓住國家政策機遇，推進產(chǎn)業(yè)結構轉型，如今，曾占經(jīng)濟總量70%的煤炭工業(yè)占比還不到7%。而去產(chǎn)能后，煤礦工人們也面臨著新的職業(yè)選擇。

 

越來越多的工友告別礦井，像劉志剛一樣選擇了不同的路。“這不是衰敗，這只是時代大潮中的一個轉變。通過休養(yǎng)生息，終有一天會更好的。”

 

今年，市里共舉辦了5次工人與大企業(yè)對接活動。工人先培訓后上崗，如果一家人都在礦務局上班，起碼保證有一個人再就業(yè)。

 

不過，企業(yè)缺的大多是技術工人，而礦務局井下工人技術單一，如何化解人力資源的結構性矛盾， 還要探索。

 

最近，遼源礦業(yè)集團正籌備年底的去產(chǎn)能工作會，2016年有序關閉礦井數(shù)和涉及安置職工數(shù)正在統(tǒng)計中。

 

較量

 

起落間尋找平衡

 

牢騷

 

還有十幾分鐘開始，屋里已經(jīng)密密麻麻坐滿了人。

 

“擔子不能全壓在房地產(chǎn)商身上。”“工資保證金，能不能降一點？”“公積金貸款力度能不能提一提？速度也是”……發(fā)牢騷的、發(fā)問的，大多是房企老板。

 

大家圍攏著會議召集人莫元春——重慶市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長。去庫存是大家討論的高頻詞，也是今天的主題。

 

幾天后，重慶成為今年第一個出臺去庫存措施的城市。1—3月，市商品房成交面積1354.88萬平方米，同比增長32.3%。

 

誤解

 

會不會讓老百姓當了“接盤俠”？

 

“我身邊的朋友，不少人家里都好幾套房子了，還要去庫存？是不是房子建得太多了？”一次，某銀行高管問莫元春。

 

現(xiàn)在掌握的數(shù)據(jù)是，重慶居民有房率大概70%。市里有大量老社區(qū)和單體樓，許多居民有購買改善型住房的需求。

 

“這名高管的朋友大多是有錢人。”莫元春認為，一些人對去庫存的誤解源自明顯的幸存者偏差。

 

路旁的零首付

 

上下班路上，莫元春發(fā)現(xiàn)一些新現(xiàn)象。路邊，站了些舉牌子的人，上面寫著“零首付”或“一成首付”?？雌饋?，這會讓老百姓買房更容易。但是，購房杠桿上去了，房價可能就會瘋漲。

 

反應很快，管理部門迅速約談相關房企。

 

“要嚴防新增杠桿。”莫元春記得，為了保持房地產(chǎn)業(yè)健康有序，重慶還調(diào)高了基準地價，防止小散弱企業(yè)入市，禁止高債務企業(yè)拿地。

 

房企如果想通過大規(guī)模拿地炒房價，拼不過政府。10多年前，重慶市政府就儲備了大量建設用地。2011年，重慶試點房地產(chǎn)稅。雖然稅額不高，但還是讓一些買房者和炒房團有所顧忌。此外，公租房大量建設，低收入者也不擔心自己無房可住了。

 

“上有天花板，下有地板”，房價沒有大起大落。

 

轉型

 

今年前三季度，重慶市商品房銷售面積為4122.19萬平方米，商品房新開工面積低于銷售面積。

 

10月，有數(shù)據(jù)顯示，外來購房者比例從2015年底的12%上漲到30%。

 

不過，商業(yè)地產(chǎn)，去庫存依然艱難。據(jù)測算，目前全市商業(yè)地產(chǎn)要售罄，還需30多個月。

 

手上壓著房子沒法變現(xiàn)，企業(yè)壓力大。除了政府想辦法，房企也紛紛轉型，有的開始涉足物業(yè)服務，有的自己持有開發(fā)。

 

在莫元春看來，“房企嘴上都哭窮，其實過得還挺好。”

 

選擇

 

2000萬還是9000萬

 

停產(chǎn)

 

“再給我們2000萬元，就能恢復生產(chǎn)”，今年5月份，找到翟錦欽時，錦明公司已經(jīng)停產(chǎn)5個月了。

 

江蘇錦明不銹鋼新材料有限公司是興化農(nóng)商行戴南支行信貸員翟錦欽的客戶，也是這里的大戶，最高貸款金額達9000萬元。

 

戴南鎮(zhèn)曾是蘇中、蘇北經(jīng)濟強鎮(zhèn)，以不銹鋼為主導，各類企業(yè)1000多家，產(chǎn)業(yè)集群千億元規(guī)模。行情好時，銀行一窩蜂追著企業(yè)，送貸上門。企業(yè)拿了錢建工廠，上新設備，有的還去鄉(xiāng)鎮(zhèn)做房地產(chǎn)，杠桿逐漸高了起來。

 

2013年，“寒潮”不期而至。全球性不銹鋼產(chǎn)能過剩，一些銀行急于脫身，開始抽貸。抽掉的資金基本都是企業(yè)的現(xiàn)金流，很多企業(yè)難以運轉。互相擔保，讓一些好企業(yè)也受牽連。錦明亦未能幸免。

 

那段時間，翟錦欽的日子也不好過。工資降了1/3，每天還得盯著放貸的110多家企業(yè)和個人。

 

他和企業(yè)老板一樣緊張，一有風吹草動，就去調(diào)查核實；平時有事沒事，也常到企業(yè)轉轉。

 

他說，以前是站著放（貸），如今是跪著收（貸）。

 

猶豫

 

進入11月，氣溫低了，高聳的煙囪上一團團白煙，生產(chǎn)時熱氣排放，就會形成水霧。下面，工人們駕駛著推土機，忙著轉運原料。

 

錦明的廠區(qū)內(nèi)，完全不同于5月時的寂靜。

 

當時，接到錦明的電話，翟錦欽喜憂參半。喜的是停產(chǎn)近半年的企業(yè)有可能活過來，憂的是，給一家停產(chǎn)的企業(yè)再放貸，會不會加大損失？

 

就在寒潮來臨前，戴南發(fā)生過一場環(huán)保風暴。錦明從中嗅到，不銹鋼加工過程中產(chǎn)生的酸洗污泥，孕育新的商機。

 

然而，沒等固體廢棄物處理資質(zhì)辦下來，寒冬席卷，2015年12月底錦明徹底停產(chǎn)。

 

當5月份，站在錦明廠區(qū)，翟錦欽看到企業(yè)設備改造到位，固體廢棄物處理資質(zhì)也即將獲批。他決定，把情況向總行匯報，爭取支持。

 

最終，拿到興化農(nóng)商行2000萬的臨時貸款，錦明恢復生產(chǎn)。11月，企業(yè)收到4000多萬元的酸洗污泥處理費用，準備先還上幾百萬的貸款。

 

止損

 

“去杠桿不是簡單地收回貸款，降低企業(yè)負債，而是想辦法讓有價值的企業(yè)活下去。”翟錦欽覺得，去杠桿有時意味著去產(chǎn)能，注定有企業(yè)因抽貸倒閉，但應該在壓低杠桿和維系企業(yè)生存中艱難平衡。

 

雖然，一些企業(yè)熬過了寒冬，但對于那些欠債不還、喪失造血能力的企業(yè)，興化農(nóng)商行最終通過司法訴訟，處置資產(chǎn)，盡力降低銀行損失。

 

截至2016年9月末，銀行業(yè)在戴南地區(qū)不銹鋼行業(yè)的授信總額已從高峰時期的140多億元，降至103億元。

 

雙城

 

未來在別處

 

回心轉意

 

自從公司傳出要搬離北京，競爭對手就不斷給龔立超打電話，想要挖她。

 

女兒才4歲，龔立超有些猶豫。她提了離職，但威克多服裝公司的老板將審批離職硬是延長了20天，希望她回心轉意。

 

在北京，高企的地價限制了公司擴張，而且服裝制造等一般性制造業(yè)也被列入新增產(chǎn)業(yè)禁限名錄。因為生活成本走高，成熟勞動力也在不斷流失。

 

搬去衡水，公司能更大膽地擴規(guī)模，龔立超也會有更大的發(fā)展空間。

 

可離開，一切就是未知和挑戰(zhàn)。

 

搬遷

 

周一二在北京總部對接業(yè)務，周三四五在衡水指揮生產(chǎn)發(fā)貨，周六日回京。最終，龔立超選擇了跟著公司走?？墒?，這個周末太忙，龔立超沒能回家，很是遺憾。

 

和龔立超的雙城生活不同，24歲縫紉女工祝文鳳安頓在了衡水。在北京，每月開支千元以上，一年下來，也就攢個2萬元。到了衡水，吃住在廠里，花錢也少，一年存下好幾萬。

 

目前，新生產(chǎn)基地所在的衡水工業(yè)新區(qū)有307畝，是老廠區(qū)的4倍，生產(chǎn)車間、庫房、宿舍、食堂等一應俱全。過幾年，祝文鳳還打算在周圍買上一套房。這一切，在北京難以想象。

 

身在勞動密集型行業(yè)，服裝工人很難在北京扎根。一旦結婚生子，許多人就會返鄉(xiāng)。尤其在2010年后，用工狀況變化很大，員工流失率上升到15%、17%甚至超過20%。

 

在服裝行業(yè)，最先進的電腦編程縫紉機，也無法替代一個好裁縫。為了鼓勵員工隨廠搬遷，除了增發(fā)安家費，公司還補助6個月工資。

 

目前，衡水一線員工中大半都是從北京跟來的。

 

接單

 

“洪荒之力、氣勢如虹、決戰(zhàn)‘雙11’”——11月12日，在公司新生產(chǎn)基地，墻上大紅標語醒目。

 

縫紉車間里，100多臺縫紉機不停運轉，工人在流水線上縫制西裝。“雙11”一天，公司的訂單就3000多萬元，相當于一個月的產(chǎn)量！

 

威克多成了京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略實施以來首個整體搬遷到河北的公司，搬出來，今年7月—10月銷售同比增長25%。

 

要利潤增長，除了開源，也得節(jié)流。搬家讓企業(yè)運營成本大幅下降，此外，龔立超還想到了一個辦法：裁剪車間作業(yè)全部實現(xiàn)機械自動化。

 

主控電腦屏幕上，一整塊面料被密密麻麻分成100多塊形狀各異的小料，由電腦控制，一臺裁床，一次就能剪裁100層面料，面料利用最大化。

 

遷出北京，原來的老廠房被定位成研發(fā)和眾創(chuàng)空間?？罩玫膹S房改造成新銳設計師孵化器。

 

在這里，設計師可以與威克多合作，納入各品牌服裝進行量產(chǎn)，也可以自己打造設計師品牌，組建隊伍，尋找企業(yè)下單生產(chǎn)銷售。

 

目前，一期簽約入駐企業(yè)50多家，主要是科技公司、文化創(chuàng)意類公司、電商和“互聯(lián)網(wǎng)+”公司。

 

下山

 

不在這里受窮了

 

盡頭

 

車行顛簸，多處塌方，兩小時后，路到頭了。山嵐繚繞，新潮村的民房三五抱團，孤零零地占據(jù)了幾片山頭。深冬，雨雪封山，出行很難。

 

雖名新潮，卻看不出一絲新潮光景。全村448戶，貧困戶就有336戶，350多戶還是土坯房。

 

“過了年，我們就搬去城里，不用待這里受罪了。”70歲的蔡光興指著自家一排4間土坯房說，1978年的房子已經(jīng)到了“外面下大雨，里面下小雨”的地步。

 

除了一臺老電視和一只電飯煲，家里最值錢的就是堂前掛著的臘肉了。房前6畝多地是最穩(wěn)定的收入來源，但今夏旱災讓一家人的期盼落空了。“只收了兩擔小麥、一擔苞谷，還有些喂豬的紅薯蛋。”蔡光興說，山大鳥多，莊稼“讓雀雀吃空了”。

 

這里，是湖北省十堰市鄖陽區(qū)的葉大鄉(xiāng)。

 

分道

 

老蔡的兒子蔡建軍，今年24歲，職高畢業(yè)后一直在外打工，打算掙夠錢回村娶媳婦。

 

但今年，他換了想法，在鄖陽城區(qū)里選了套安置房，83平方米。政府補貼14萬元，買房夠了，自己只用找裝修錢。

 

原來，像蔡建軍這樣有勞動力、符合易地扶貧搬遷條件的建檔立卡貧困戶，可以自愿進城安置。政府統(tǒng)籌低價房源，每人有3.5萬元的購房補貼。

 

新潮村有勇氣、有條件進城打拼的貧困戶只有9戶，更多人走不了那么遠，繼續(xù)留在農(nóng)村，到鎮(zhèn)上集中安置。

 

波折

 

從村公路下車，爬一段陡峭小路，高坡頂上才是周延學的家。

 

“改革開放剛開始，我就買賣糧食，當個體戶。1986年建了村里第一批磚瓦房，是少有的富裕戶。”周延學勤干苦做，一毛一分攢下了家業(yè)。

 

沒想到，這些年家人連遭大病，家底耗干，成了特困戶。老伴腦梗癱瘓，兒子查出腎病綜合征，兒媳要照顧孫女，周延學61歲了，患了白內(nèi)障，卻還是唯一的當家勞力。

 

“我就盼著住到集鎮(zhèn)去。這里太高，離大路相當遠，我妻子癱瘓后兩年多沒出過門了。”年底，一家人要搬去鄉(xiāng)政府旁的新集鎮(zhèn)，那里有一個集中安置點。

 

只可惜安徽的兒媳戶口遷來時，已過了建檔立卡時間，兒媳和孫女分不到安置房。“一家5口擠在75平方米的兩居室里，怎么??？”他向村委會要求，能否保留條件尚好的老屋。

 

但是按政策，貧困戶到集中安置點后，會拆掉原有住房。

 

安家

 

葉大鄉(xiāng)，十堰市區(qū)到黃龍灘水庫必經(jīng)之路，離景區(qū)僅3公里。

 

“我們打算把新集鎮(zhèn)打造成生態(tài)旅游服務站，為大家找到致富門路。”葉大鄉(xiāng)黨委書記盧貴昌說。

 

易地搬遷平均每戶有20萬元左右的配套資金，其中6萬拿來發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

 

“我別的沒有啥發(fā)展途徑，得照顧妻子。”周延學說，“還有兩畝地，栽上果樹，多少可以變點錢。”老兩口和兒子有低保，加上殘疾人補助和養(yǎng)老金，每月能領625元。

 

有余力的集中安置貧困戶，辦農(nóng)家樂，去集貿(mào)市場開商鋪，搞土特產(chǎn)電商，出路是有的。

 

鄉(xiāng)政府會組織免費技能培訓，幫著成立黑豬、黃牛等養(yǎng)殖合作社，山竹、中藥材等特色種植合作社也在計劃中。

 

進城的蔡建軍不擔心，農(nóng)村的山林、田地保留了，政府還聯(lián)系工廠幫他找工作。

 

原標題：2016 我的供給側改革

 

版面策劃：王軍、殷新宇、劉暢、蔣雪婕、黃超、白元琪 稿件采寫：本報記者孟海鷹、蔣云龍、王偉健、賀勇、程遠州 版式、繪圖：蔡華偉 圖片來源：人民視覺 新媒體制作：人民日報全媒體平臺（中央廚房）