高校教師辭職創(chuàng)業(yè)賣水果 1年賣出3千萬元

 

邱旺健對他的農(nóng)場信心百倍。

 

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新” 讓自己成為“富一代”

 

不做“富二代”，要做就做“富一代”。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，每個人都可以是中國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。“將農(nóng)村傳統(tǒng)小生意做成大買賣”“踏上‘互聯(lián)網(wǎng)+’的大船，打造O2O模式”“開發(fā)綠色軟件讓學(xué)生安全上網(wǎng)”……截止到上半年，長春市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化基地已達(dá)182個，總面積達(dá)797萬平方米，涌現(xiàn)出中德工業(yè)園、中俄科技園、中白科技園、生物（材料）產(chǎn)業(yè)制造園等一批新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)。全市已經(jīng)建成中小企業(yè)公共服務(wù)平臺316個。今年以來，長春民營經(jīng)濟(jì)綜合配套改革上升為國家試點，國家級“雙創(chuàng)”綜合性示范區(qū)申報工作得到了國家領(lǐng)導(dǎo)的批示支持，“雙創(chuàng)”工作蓬勃發(fā)展，加快推進(jìn)，“創(chuàng)客精神”不僅為“新常態(tài)”下的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了新動力，更點燃了社會人士以及大學(xué)生們的“創(chuàng)業(yè)夢”。

 

邱旺健

 

辭掉教師工作“下海”創(chuàng)業(yè)

 

碩士小伙賣水果一年賣出3000萬元

 

辭掉穩(wěn)定的高校教師工作，毅然“下海”做生意開創(chuàng)“私人定制”水果店，在長春市“創(chuàng)業(yè)大軍”中，碩士小伙邱旺健的水果店不僅年銷售額達(dá)到3000萬元，還帶動了幾百名大學(xué)生就業(yè)。

 

2013年，邱旺健看中了市場銷售這個平臺后，辭掉了穩(wěn)定的教師工作，決定開一家網(wǎng)絡(luò)水果店。不同于其他“微商”，他的水果店獨辟蹊徑，只經(jīng)營高端水果產(chǎn)品，主打“私人定制”水果。在他的水果店，客戶可以先根據(jù)自己的喜好預(yù)訂某些植物，待收獲后直接享用水果。 “從蔥郁的果樹苗到碩果累累的果樹，從除草、澆水到摘下果實，客戶可以通過二維碼，隨時查看植物的生長過程。”邱旺健告訴記者，水果店在銷售水果之余，還直接與生產(chǎn)者進(jìn)行合作，網(wǎng)絡(luò)配送機(jī)制，保證24小時以內(nèi)送貨上門。

 

從教師轉(zhuǎn)身為商人，邱旺健的創(chuàng)業(yè)之路并不是一帆風(fēng)順的。“讓水果可以追根溯源”，是經(jīng)過幾次失敗后才收獲的成功果實。過去，邱旺健的水果店與普通水果店并無差異，因為出售鮮果，還一度陷入“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，讓水果店入不敷出。白手起家，創(chuàng)業(yè)艱難，邱旺健的母校通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心想辦法為其拉到了10萬元的低息貸款，暫時解決了資金周轉(zhuǎn)的難題。后來，邱旺健又參加了長春青年科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，由于其創(chuàng)業(yè)構(gòu)想十分新穎，通過比賽不僅獲得了免費的辦公地點，定期還有一對一的企業(yè)家對其授課。 之后，邱旺健轉(zhuǎn)變賣法，乘著電子商務(wù)的“東風(fēng)”，開始創(chuàng)辦網(wǎng)上水果店，先在大棚里裝上攝像頭，實時監(jiān)控水果的生長過程，再購買物流配送車、選擇宅配地點，把水果店做得風(fēng)生水起。

 

如今，邱旺健的公司早已今非昔比。團(tuán)隊由當(dāng)年的兩人發(fā)展到現(xiàn)在的40余人，同時帶動了幾百名大學(xué)生就業(yè)；銷售額也從當(dāng)初的幾千元，達(dá)到了如今的3000萬元。邱旺健在自己成功之后，仍不忘回報社會。作為吉林省十大創(chuàng)業(yè)先鋒之一，他參加了多次全國創(chuàng)業(yè)宣講，為更多的青年解決創(chuàng)業(yè)方面的難題。

 

 

陳太春和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

 

陳太春

 

率先把握創(chuàng)業(yè)好時機(jī)

 

創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)商城打造吉林省的“淘寶網(wǎng)”

 

馬云的阿里巴巴在2009年形成成熟的B2B模式，2010年，與馬云一樣畢業(yè)于外語系的小伙陳太春，在這一年選擇創(chuàng)立了吉林省內(nèi)率先嘗試B2C電子商務(wù)平臺運營的阿凡提網(wǎng)絡(luò)商城。剛走出校園，沒有經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，也沒有創(chuàng)業(yè)的資金，當(dāng)年陳太春參加首屆長春青年科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽時，雖然獲得的名次并不是十分理想，卻因為參加比賽獲得了一位企業(yè)老總的賞識。“對方通過團(tuán)市委與我取得聯(lián)系后，經(jīng)過協(xié)商，對方初步承諾為我的網(wǎng)絡(luò)商城風(fēng)投500萬元資金。有了資金，膽子也大了，一心想把網(wǎng)絡(luò)商城打造成吉林省的‘淘寶網(wǎng)’。”陳太春告訴記者，當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)商城什么都賣，由于缺乏管理經(jīng)驗等一系列原因，一年之后，公司便開始連續(xù)虧損，投資人也在此時撤了資。

 

虧本加撤資，對于仍處于創(chuàng)業(yè)之初的陳太春來說簡直是晴天霹靂，企業(yè)隨時面臨著倒閉的危險。在繼續(xù)拼搏與放棄創(chuàng)業(yè)二者之間，陳太春選擇了前者，帶領(lǐng)企業(yè)員工開始幫助其他企業(yè)設(shè)計網(wǎng)站、策劃活動……機(jī)會總是留給刻苦的人，在一次與中國建設(shè)銀行吉林省分行的合作中，陳太春的設(shè)計理念以及設(shè)計產(chǎn)品獲得了對方的賞識，雙方成功聯(lián)合開展了多次互動活動，陳太春也從而開啟了幫助客戶做互聯(lián)網(wǎng)之路。

 

如今，陳太春與中國建設(shè)銀行吉林省分行合作的e路惠已成功上線，與國家電網(wǎng)等單位的合作也已經(jīng)開啟。從最初的面臨倒閉，到現(xiàn)如今的年銷售額6000余萬元，陳太春認(rèn)為，如今創(chuàng)業(yè)成功，離不開團(tuán)隊的共同努力，更離不開創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)和政府的扶持。 “創(chuàng)業(yè)最艱難的時候，團(tuán)市委提供了免費的辦公地點長春青年電商集聚示范園區(qū)，公司不僅不用繳納房租，就連稅費、電費也都是免費的。”陳太春告訴記者，除了資金上的幫助，在示范園區(qū)內(nèi)，還有專業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為公司指導(dǎo)其如何進(jìn)行管理，并建立完善的培訓(xùn)、考核等制度，解決創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊的管理問題，消除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，化解創(chuàng)業(yè)路上遇到的一道道難題。

 

劉爽

 

互聯(lián)網(wǎng)+室內(nèi)裝修

 

網(wǎng)絡(luò)裝修D(zhuǎn)IY創(chuàng)意公司成功上市新三板

 

與大學(xué)畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)不同，參加工作10余年的劉爽最初畢業(yè)于室內(nèi)裝修專業(yè)，2年前，一直從事著本專業(yè)工作的劉爽發(fā)現(xiàn)了電子商務(wù)中的商機(jī)，決定創(chuàng)辦公司，互聯(lián)網(wǎng)+室內(nèi)裝修，借助電子商務(wù)的平臺，把室內(nèi)裝修“加”到互聯(lián)網(wǎng)中。

 

當(dāng)傳統(tǒng)裝修遍地開花，遭遇發(fā)展瓶頸之時，經(jīng)過多年的市場調(diào)研，劉爽早已在心中勾畫出了他要創(chuàng)建的“互聯(lián)網(wǎng)+室內(nèi)裝修”網(wǎng)絡(luò)平臺。“互聯(lián)網(wǎng)+室內(nèi)裝修”并不是簡單地線上裝修公司，而是像玩游戲一樣，讓客戶DIY，打造的是客戶自己動手裝修新家的網(wǎng)絡(luò)家居大賣場。“公司首先在全國收集海量的真實戶型資料，再把收集到的戶型放到網(wǎng)站上，供網(wǎng)友查看。網(wǎng)友在查看戶型時，網(wǎng)站還為每個戶型提供了免費的室內(nèi)裝修設(shè)計圖，設(shè)計圖中的任何組件如沙發(fā)、天花板裝飾都可以進(jìn)行移除和添加，也就是說，在我們的網(wǎng)站里，網(wǎng)友可以自己動手免費設(shè)計自己的家。如果網(wǎng)友決定用自己的設(shè)計圖裝飾新家，還可以在網(wǎng)站上獲悉整套家裝及各個裝修部門的價格，為網(wǎng)友裝修提供參考。網(wǎng)友也可以直接在網(wǎng)上下單訂貨，自己裝修。”劉爽告訴記者，經(jīng)過2年多的籌備，目前，公司打造的新網(wǎng)站已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，以具有自主知識產(chǎn)權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)家居戶型匹配大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為基石，網(wǎng)站已有60萬套全國真實戶型，大約在年底前即可正式投入運營，讓網(wǎng)友在游戲中，免費體驗自己裝修的樂趣。

 

雖然“網(wǎng)絡(luò)家居大賣場”還沒正式上線運營，但是他的公司已經(jīng)成功在新三板上市。劉爽對于未來的發(fā)展前景充滿信心，他認(rèn)為：“網(wǎng)站是在傳統(tǒng)裝修遭遇瓶頸時出現(xiàn)的一條新出路，乘著‘互聯(lián)網(wǎng)+’的東風(fēng)，加上政府的扶持，一定會受到市民的歡迎。”

 

石鐳

 

打造第三方消費服務(wù)平臺

 

讓消費轉(zhuǎn)換為資本把購物變成投資

 

與眾多大學(xué)生一樣，大學(xué)畢業(yè)后的石鐳沒有創(chuàng)業(yè)，而是選擇了一家單位實習(xí)。實習(xí)中的石鐳發(fā)現(xiàn)，雖然公司里很多領(lǐng)導(dǎo)都守時地上班下班，其實，很多領(lǐng)導(dǎo)都有自己的公司。受這些領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)，實習(xí)結(jié)束后的石鐳也選擇了自主創(chuàng)業(yè)。

 

創(chuàng)業(yè)，必不可少的就是資金，沒有資金的石鐳找到了一個好項目，就是借貸寶。在大街上掃碼送禮品，自己一個人不夠用，他又召集了一些大學(xué)生。每天長春的大街小巷都可以看到他們，有人說他們是“騙子”，有人質(zhì)疑他們的平臺，但這些，石鐳都沒在乎。從最初的每天只有10多個人掃碼，到后來每天7000多人的注冊量，石鐳告訴記者，最好的時候，他一天賺了14萬元。

 

從這個項目賺了128萬元后，石鐳選擇了退出，租一間辦公室，找一些人，用賺到的第一桶金做一個很久以前就想打造的平臺“福瑞平臺”。 石鐳告訴記者，簡單地說，“福瑞平臺”類似于一種返利平臺，但與一般返利網(wǎng)不同的是，他們返利返的是真實的現(xiàn)金，而不是虛擬貨幣。“我們打造的網(wǎng)站是在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的號召下，應(yīng)運而生的一家以拉動內(nèi)需，促進(jìn)流通的第三方消費服務(wù)平臺。主要是想把消費者變成投資者，讓消費轉(zhuǎn)換為資本，把購物變成投資。消費者通過平臺購物、上學(xué)或?qū)W車，都可以獲得全額的現(xiàn)金返現(xiàn)。”石鐳稱，從今年3月份開始設(shè)計，平臺到最近才設(shè)計成功。

 

從9月16日到現(xiàn)在，平臺每天都在盈利，目前已有幼兒園、駕校、食品企業(yè)等多家企業(yè)入駐其中，不到一個月的時間，銷售額已達(dá)67萬元。目前看前景特別好，待到雙十一，平臺還會有一個營業(yè)高潮，銷售額將達(dá)到今年的峰值。

 

孫宏光

 

開發(fā)綠色“網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)士”

 

讓吉林省百萬名青少年受益

 

在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，很多青少年被互聯(lián)網(wǎng)所吸引，把人生中最美好的時光都用在了網(wǎng)絡(luò)上。孫宏光在看見這些問題的同時也看見了良機(jī)，由他創(chuàng)辦的一家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司應(yīng)運而生。

 

2011年8月，在日本留學(xué)歸國的孫宏光，創(chuàng)立了公司，決心開發(fā)一款專為孩子設(shè)計的健康上網(wǎng)管理平臺——綠色童年健康上網(wǎng)管理平臺，能屏蔽網(wǎng)絡(luò)不良信息，幫助青少年養(yǎng)成良好上網(wǎng)行為習(xí)慣，改變中國家庭親子關(guān)系，為青少年打造良好上網(wǎng)環(huán)境。“綠色童年健康上網(wǎng)管理平臺”開發(fā)成功后，不僅能自動分析網(wǎng)頁內(nèi)容、定位和屏蔽不良信息、抵御底層工具和文件粉碎機(jī)的破壞、還能規(guī)定每天使用時限，幫助孩子養(yǎng)成良好的上網(wǎng)習(xí)慣。如今，孫宏光的公司已經(jīng)成為了一家頗具規(guī)模、具有一定影響力的網(wǎng)絡(luò)科技公司。

 

回憶起創(chuàng)立公司開發(fā)軟件之初，孫宏光早在日本和歌山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)碩士畢業(yè)后，便和他的程序員團(tuán)隊從事網(wǎng)絡(luò)安全方面的業(yè)務(wù)。2009年，在他意識到，青少年綠色上網(wǎng)軟件在國內(nèi)家庭安裝率很低的情況下，他先后推出了綠色童年健康上網(wǎng)解決方案等系列軟件產(chǎn)品。2013年，孫宏光和團(tuán)隊?wèi){借“網(wǎng)卡級驅(qū)動過濾編程軟件”，奪得了當(dāng)年長春市青年科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎，并獲得20萬扶持資金和3年免費進(jìn)駐長春市青年創(chuàng)業(yè)工場的優(yōu)惠政策。扶持政策不僅為公司步入正軌提供了幫助，借助青年創(chuàng)業(yè)工場的平臺，產(chǎn)品也順利地投入了市場，公司年營業(yè)額逐年增高。

 

在公司高速發(fā)展的同時，創(chuàng)業(yè)成功的孫宏光熱衷起公益事業(yè)，與多部門聯(lián)合開展了《“吉青·綠色童年”大型公益項目》。該項目持續(xù)4年時間，覆蓋吉林省6-18歲青少年，免費為吉林省青少年贈送“吉青·綠色童年青少年健康上網(wǎng)管理平臺”100萬套，受益青少年超百萬。

 

長春市創(chuàng)業(yè)孵化基地達(dá)182個

 

提供免費辦公場地、律師團(tuán)隊、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)

 

邱旺健、陳太春、劉爽、石鐳、孫宏光，每個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都有所不同，他們有人畢業(yè)后就選擇創(chuàng)業(yè)，有人選擇辭掉穩(wěn)定的工作毅然下海，他們，是所有創(chuàng)業(yè)者的縮影，也經(jīng)歷過所有創(chuàng)業(yè)過程中的酸甜苦辣。但是，他們都有著共同的一個特點——均來自于我市的各大企業(yè)孵化器和創(chuàng)業(yè)基地。

 

如今走在長春的大街小巷，經(jīng)常能看見不同規(guī)模的創(chuàng)業(yè)基地和企業(yè)孵化器。在長春市，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化基地達(dá)到182個，僅在凈月高新區(qū)，就有科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間13家，其中國家級科技企業(yè)孵化器3家、國家級眾創(chuàng)空間3家、區(qū)級孵化器4家、區(qū)級眾創(chuàng)空間3家。這些孵化基地，不僅為創(chuàng)業(yè)者提供免費的辦公場所，還提供企業(yè)之間互相交流的平臺、免費的律師服務(wù)團(tuán)隊、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)。比如在位于二道區(qū)的長春青年創(chuàng)業(yè)工場正茂園區(qū)，具有綜合苗圃企業(yè)區(qū)、軟件科技企業(yè)區(qū)、電子商務(wù)企業(yè)區(qū)、文化創(chuàng)意企業(yè)區(qū)、綜合配套服務(wù)區(qū)等五大服務(wù)區(qū)。同時，園區(qū)還提供鏈條化一站式服務(wù)內(nèi)容，為入園企業(yè)提供市場拓展、商務(wù)互助、創(chuàng)業(yè)融資、專家診脈、企業(yè)運營、項目選推、創(chuàng)業(yè)教育、宣傳推介等八大模塊的服務(wù)功能，目前，園區(qū)累計入園企業(yè)103家，在孵企業(yè)62家，創(chuàng)業(yè)青年124人，直接帶動就業(yè)598人，間接帶動就業(yè)2796人，年提供實習(xí)見習(xí)崗位200個，整合各類創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源及相關(guān)服務(wù)單位和社會團(tuán)體65個，累計吸引股權(quán)投資8350萬元，轉(zhuǎn)化科技成果40余項。2015年園區(qū)總產(chǎn)值1.3億元，利稅200萬元。

 

而位于朝陽區(qū)的長春青年電商集聚示范園區(qū)，聚合市區(qū)兩級政策、資金、場地、人才、服務(wù)優(yōu)勢，采取“實體+虛擬”的運作模式，形成了一大批青年網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和就業(yè)大軍。目前，園區(qū)入駐企業(yè)19家，共經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)店鋪44家，服務(wù)誠信通企業(yè)2600家。2015年自營店鋪全年銷售6906.8萬元，誠信通用戶銷售收入120億元。園區(qū)共聚集創(chuàng)業(yè)青年40人，直接就業(yè)295人，間接帶動就業(yè)1868人。