如何認(rèn)識(shí) 前海是香港的機(jī)遇

至今，前海在香港商界可謂無(wú)人不知無(wú)人不曉，同樣，今日仍有一些港人對(duì)前海所帶來(lái)的機(jī)遇認(rèn)知不足，甚至有人認(rèn)為前海是香港的威脅，是香港的挑戰(zhàn)者。有鑒于此，前海在今后的香港推介活動(dòng)中，有必要針對(duì)這一問(wèn)題向香港社會(huì)作出明確闡述：前海是香港的機(jī)遇而非威脅。

應(yīng)該讓香港社會(huì)普遍認(rèn)識(shí)到，某種程度來(lái)說(shuō)，前海是為香港而設(shè)，前海被定位為“深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作示范區(qū)”，不僅規(guī)定了其中三分之一的土地專(zhuān)供香港企業(yè)，而且還將為香港人提供至少十萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。2012年底，習(xí)近平在十八大之后離京考察的第一站便來(lái)到前海，指示前海要做好支持香港這篇大文章，而且在此后的全國(guó)“兩會(huì)”上，習(xí)近平還特別關(guān)心前海與香港的合作情況。這一切都顯示，從中央最高層到廣東、深圳地方政府都將前海定位為支持香港的內(nèi)地后方基地。

香港作為著名國(guó)際金融中心，名氣雖然很大，但結(jié)構(gòu)單一、后勁不足。目前，香港所謂的國(guó)際金融中心主要內(nèi)涵就是銀行中心和股票中心。如果這一格局不突破，那么香港金融業(yè)的發(fā)展之路將會(huì)越走越窄。近年來(lái)，香港一直在尋求新的出路，特首梁振英在競(jìng)選時(shí)提出，香港金融中心必須尋求多元化的發(fā)展道路。如今，建設(shè)人民幣離岸中心、建立大宗商品和貴金屬交易市場(chǎng)、做大做強(qiáng)債券市場(chǎng)等多元化發(fā)展思路，已經(jīng)成為港府和香港金融界的重要共識(shí)。

從近幾年的實(shí)踐來(lái)看，香港在人民幣離岸中心建設(shè)過(guò)程中遭遇到發(fā)展瓶頸，人民幣資金池雖然增長(zhǎng)迅速，但人民幣產(chǎn)品單一，主要集中在人民幣存款上面，其他諸如人民幣股票、可供投資的衍生品一直原地踏步，幾無(wú)進(jìn)展。究其原因，主要在于香港的人民幣資金與內(nèi)地之間缺乏暢通的回流渠道，盡管香港的人民幣資金價(jià)格低廉，利率極底，但卻無(wú)人問(wèn)津，從而不僅導(dǎo)致市民儲(chǔ)蓄人民幣的意愿不斷降低，甚至銀行和金融機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)人民幣產(chǎn)品的意愿也每況愈下。如果不疏通與內(nèi)地的人民幣資金回流渠道，香港人民幣離岸中心恐怕難成大業(yè)。

再以大宗商品和貴金屬交易市場(chǎng)為例，香港的黃金交易雖然有近百年的歷史，但基本上是倫敦和紐約黃金市場(chǎng)的附庸，香港的貴金屬市場(chǎng)規(guī)模和影響力十分有限；而商品交易所目前仍停留在紙上談兵的狀態(tài)，據(jù)悉，這一金融市場(chǎng)仍是香港未來(lái)的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。形成這種局面的一個(gè)重要客觀原因，即是香港地域狹小，無(wú)法建立大宗商品和貴金屬實(shí)物交割的后臺(tái)基地，等等。

然而，目前香港所面臨的許多難題在前海都可以找到解決辦法，前海面積雖然不大，但卻可以承接數(shù)以萬(wàn)億計(jì)人民幣的投資，香港現(xiàn)有的人民幣資金完全可以通過(guò)前海來(lái)消化，今后也不愁沒(méi)有出路；再者，香港發(fā)展商品交易市場(chǎng)和貴金屬市場(chǎng)，其后臺(tái)基地也可以放在前海；而香港發(fā)展債券市場(chǎng)，前海的各類(lèi)高端企業(yè)就是最好的支持者?？傊愀叟c前海在金融業(yè)發(fā)展上可形成互補(bǔ)關(guān)系，如果將兩者整合為一個(gè)有機(jī)體，香港不僅可以繼續(xù)發(fā)揮國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)，而且可以通過(guò)前海最大限度地利用內(nèi)地的金融發(fā)展成果，如此，香港金融中心可以獲得源源不竭的發(fā)展動(dòng)力。只要香港能夠很好地利用前海機(jī)遇，那么，不僅會(huì)創(chuàng)造港深兩地共贏的局面，同時(shí)對(duì)提升香港國(guó)際金融中心地位有極大裨益。

顏安生(作者系知名財(cái)經(jīng)評(píng)論員，香港商報(bào)副總編輯）