臺(tái)商沈慶芳：企業(yè)經(jīng)營(yíng)50年靠制度，經(jīng)營(yíng)100年靠文化

 

臺(tái)商沈慶芳。（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)發(fā)）

 

中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)2月27日訊 你或許不知道鵬鼎控股（深圳）股份有限公司（簡(jiǎn)稱鵬鼎控股），但你如果用過(guò)摩托羅拉、諾基亞、三星的手機(jī)，那么，你可能就用到了鵬鼎控股研制的印刷電路板（又稱“印制電路板”，英文縮寫“PCB”）?，F(xiàn)在的科技巨頭，很多也都是鵬鼎的客戶。

 

鵬鼎控股董事長(zhǎng)沈慶芳是位跨界能人。他原先從事金融行業(yè)，53歲時(shí)接手這家公司，在十多年的時(shí)間里，把名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司培育成為全球PCB行業(yè)的翹楚。

 

2023年3月，氣勢(shì)恢宏的鵬鼎時(shí)代大廈落成啟用。大廈位于深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)的寶安中心區(qū)及大鏟灣片區(qū)，是粵港澳大灣區(qū)的核心位置。這不僅是鵬鼎總部所在地，更孕育著沈慶芳心目中的“百年大業(yè)”：打造PCB產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)。

 

沈慶芳是位很有情懷的臺(tái)商。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，到社會(huì)責(zé)任、兩岸交流，他都有不少心得。

 

“2023年，兩岸往來(lái)大約有300萬(wàn)人次，其實(shí)并不多。我都跑了十幾趟了。我在大陸的臺(tái)籍員工500人，平均每人8趟的話，就占了4000人次。臺(tái)灣有太多人根本不了解大陸，有些媒體對(duì)大陸的報(bào)道也有偏頗。如何想辦法讓大家多了解大陸？我每年都在做這個(gè)事情。”沈慶芳說(shuō)。

 

農(nóng)家子弟幾度轉(zhuǎn)行，見(jiàn)證深圳發(fā)展

 

沈慶芳來(lái)自臺(tái)灣桃園大溪，生于1952年。但他強(qiáng)調(diào)，自己的根在大陸。

 

沈慶芳是農(nóng)家子弟，從小務(wù)農(nóng)。后來(lái)經(jīng)過(guò)艱苦努力考上大學(xué)，學(xué)的是企業(yè)管理，但每當(dāng)假期都要回家種田。“我覺(jué)得我這輩子很幸運(yùn)，抓住了從農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)社會(huì)、商業(yè)社會(huì)乃至科技社會(huì)的發(fā)展軌跡。”

 

1979年，沈慶芳通過(guò)考試選拔，進(jìn)入臺(tái)灣一家公立銀行工作。慢慢地，沈慶芳發(fā)現(xiàn)自己不太喜歡朝九晚五、按部就班的工作。此后他又覺(jué)得，臺(tái)灣“淺碟型”的市場(chǎng)太小，不適合搞金融，于是轉(zhuǎn)到了度假產(chǎn)業(yè)。1999年的一次因緣際會(huì)，對(duì)沈慶芳后來(lái)的發(fā)展方向起到了決定性的作用。

 

當(dāng)時(shí)，一位長(zhǎng)輩接任一家電路板公司的董事長(zhǎng)，邀請(qǐng)沈慶芳出任分管財(cái)務(wù)的副總，幫忙解決公司財(cái)務(wù)上的一些問(wèn)題。在工作中，沈慶芳發(fā)現(xiàn)這家公司的問(wèn)題不在于財(cái)務(wù)，而在于經(jīng)營(yíng)管理，于是他一邊運(yùn)營(yíng)，一邊總結(jié)，幾年里學(xué)到了很多，并一路做到總經(jīng)理。

 

2005年，53歲的沈慶芳出任富葵精密組件（深圳）有限公司董事長(zhǎng)。富葵精密在寶安福永租了一處小廠房，沈慶芳接手經(jīng)營(yíng)1年多之后，取得了不錯(cuò)的績(jī)效。2006年5月，他大膽地為公司規(guī)劃了未來(lái)的藍(lán)圖——做世界第一，雖然那時(shí)公司的年產(chǎn)值“區(qū)區(qū)幾個(gè)億”。

 

當(dāng)時(shí)很多人笑他：“你是搞財(cái)務(wù)出身的，不是這個(gè)業(yè)界的人，怎么做世界第一？”

 

他的回答是：“做企業(yè)，要看怎么做。技術(shù)人員、工程人員是從技術(shù)做起的，可能缺乏宏觀視野。而我是做管理和財(cái)務(wù)出身的，比較宏觀。這就像樂(lè)隊(duì)的指揮，他要懂樂(lè)理，但不一定會(huì)拉小提琴，而拉小提琴人的不一定能夠指揮樂(lè)隊(duì)。”

 

“我見(jiàn)證了深圳的發(fā)展。”沈慶芳回憶說(shuō)，“我蓋的第一家工廠在寶安松崗，是填了水塘來(lái)建設(shè)的。在臺(tái)灣，有人問(wèn)起這件事情，我就會(huì)告訴他深圳的發(fā)展有多快，并且拿出我記的筆記給他看。”

 

原來(lái)，他有搜集資料做筆記的習(xí)慣，用這些數(shù)據(jù)來(lái)輔助分析經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)狀況，掌握潮流和趨勢(shì)。

 

“因?yàn)橛羞@些數(shù)字，所以我的信心度可能跟別人不一樣，我對(duì)中國(guó)大陸的發(fā)展充滿信心。”沈慶芳如是說(shuō)。

 

欣賞大陸基建，親歷政府貼心服務(wù)

 

“企業(yè)的價(jià)值，不應(yīng)該只是考慮營(yíng)收與獲利的成長(zhǎng)，最重要的是在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，承擔(dān)起對(duì)員工、客戶、策略伙伴以及股東和社會(huì)的責(zé)任。”沈慶芳說(shuō)，“企業(yè)發(fā)展到最后，就要看社會(huì)責(zé)任。”

 

所以，他很重視建立制度。“經(jīng)營(yíng)10年可以靠我的個(gè)人意志力，經(jīng)營(yíng)50年要靠制度、策略，經(jīng)營(yíng)100年要靠文化。沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)是不能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的。”

 

據(jù)沈慶芳介紹，鵬鼎的企業(yè)文化里，有幾大要素：不做晚上睡不著覺(jué)的事；辛勤工作、負(fù)責(zé)任；團(tuán)結(jié)并且資源共享，不能有派系斗爭(zhēng)、貪污舞弊；有貢獻(xiàn)就有所得。

 

沈慶芳說(shuō)，鵬鼎很少麻煩政府，但也真切地感受到了深圳的優(yōu)良投資環(huán)境。“我們?yōu)槭裁催x擇在深圳投資？我可以用4點(diǎn)來(lái)解釋：政府效率、基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)秀人才。”

 

“政府的效率高不高，政策和服務(wù)好不好，會(huì)影響我們的投資決定。”沈慶芳進(jìn)一步分析道，“水、電、交通等基礎(chǔ)建設(shè)做得很好，才會(huì)有大發(fā)展，而我一直很欣賞大陸的基礎(chǔ)建設(shè)。”

 

如今，鵬鼎深圳園區(qū)周邊環(huán)境優(yōu)美，政府出資建設(shè)道路、停車場(chǎng)，做好綠化。為了保障鵬鼎上萬(wàn)名員工的通勤安全，寶安區(qū)政府還建了一座跨越燕羅大道的人行天橋。

 

熱心公益事業(yè)，促進(jìn)兩岸交流

 

在沈慶芳帶領(lǐng)下，鵬鼎積極參與助學(xué)、扶貧、助老、助殘、抗疫、環(huán)保等公益項(xiàng)目，傳遞大愛(ài)，踐行社會(huì)責(zé)任，獲得2023中國(guó)民營(yíng)企業(yè)慈善公益500強(qiáng)、2022中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)慈善公益500強(qiáng)等榮譽(yù)。

 

沈慶芳說(shuō)，企業(yè)的財(cái)富取之于社會(huì)，最終也要用之于社會(huì)。公司、員工、他個(gè)人長(zhǎng)期捐助公益事業(yè)，但以前有點(diǎn)像“上山打鳥(niǎo)”，相對(duì)零散，所以，他在2022年向董事會(huì)提議，成立一個(gè)基金會(huì)，每年從公司利潤(rùn)中拿出一部分，投入到公益中。

 

于是，那一年，在深圳市臺(tái)辦支持下，鵬鼎控股發(fā)起成立了深圳市鵬鼎公益基金會(huì)，更加專業(yè)、系統(tǒng)地開(kāi)展公益活動(dòng)。基金會(huì)成立1年多來(lái)，開(kāi)展了扶貧、助學(xué)、防疫捐贈(zèng)以及兩岸人文、產(chǎn)業(yè)交流等活動(dòng)，尤其重視兩岸青年之間的交流。基金會(huì)以鵬鼎時(shí)代大廈為平臺(tái)，舉辦技術(shù)研討、精英交流等，共吸引2000余名兩岸各界人士參加。2023年7月，臺(tái)灣多所高校的50名大學(xué)生分別來(lái)到深圳、淮安，開(kāi)展了為期1個(gè)多月的游學(xué)活動(dòng)，深入了解當(dāng)?shù)氐臍v史、文化和發(fā)展現(xiàn)狀。

 

2013年至今，鵬鼎共為兩岸26所貧困地區(qū)小學(xué)提供愛(ài)心捐贈(zèng)，惠及2.5萬(wàn)名學(xué)生。2019年至今，鵬鼎資助了廣東、陜西、四川、河北、江蘇、臺(tái)灣等地100余所大學(xué)的600余名貧困學(xué)子。

 

十幾年來(lái)，鵬鼎積極支持公益項(xiàng)目，在公益領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，不僅為企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)造了參與、支持公益的機(jī)會(huì)和氛圍，更帶動(dòng)了供應(yīng)鏈上下游共同參與公益。（完）