內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司全貌（5月27日攝，無人機(jī)照片）。新華社發(fā)（朱森 攝）

在500公里外的京津唐地區(qū)，大約每4盞燈中就有1盞由內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司點(diǎn)亮。疫情期間，作為點(diǎn)對網(wǎng)直供北京等地的超大型發(fā)電企業(yè)，1600余名職工在總經(jīng)理張茂清的帶領(lǐng)下確保12臺機(jī)組穩(wěn)定供電，穩(wěn)住了京津唐電網(wǎng)電力正常供應(yīng)，保證了京津唐地區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

戴口罩、測溫、掃碼、出示綠碼……當(dāng)記者進(jìn)入公司大門時，仍要接受一系列復(fù)雜而又嚴(yán)格的防疫檢查。“不能有一點(diǎn)閃失，只有職工身體健康，才能保障北京等地安全用電。”連續(xù)180天堅(jiān)守在崗的張茂清堅(jiān)定地說。

內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理張茂清（中）在查看汽輪機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況（7月21日攝）。新華社發(fā)（朱森 攝）

新冠肺炎疫情發(fā)生后，張茂清第一時間反應(yīng)并部署，以視頻形式召開了公司第一次疫情防控專題會議，并成立疫情防控辦公室統(tǒng)一指揮。疫情發(fā)生三周后，該公司復(fù)工率高達(dá)98.71%，還利用春節(jié)假期優(yōu)質(zhì)完成了5臺機(jī)組檢修，加快了北京等地恢復(fù)正常生產(chǎn)生活的步伐。

在公司參觀，所到之處都是臨時開燈、開屏幕，不見“燈等人”，只見“人等燈”。記者隨意翻開幾間辦公室的打印材料，要么雙面打印，要么單頁打印后再利用。

“受新冠肺炎疫情沖擊，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，這個節(jié)骨眼上，作為央企必須扛得住、頂?shù)闷?。我們必須從一張紙、一滴水、一克煤里要效益?rdquo;張茂清說。

內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理張茂清（中）在了解設(shè)備檢修狀況（7月21日攝）。新華社發(fā)（朱森 攝）

疫情之下，公司勒緊“褲帶”過緊日子，創(chuàng)收和降本雙管齊下。截至7月初，該公司通過修舊利廢節(jié)約資金約980萬元，直逼全年任務(wù)目標(biāo)，調(diào)峰市場盈利同比增長17%，為完成中國大唐集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“對于托電來說，保證生產(chǎn)安全就是保證能源安全。”在分散控制系統(tǒng)工程改造討論會上張茂清擲地有聲。長久以來，在大唐集團(tuán)和大唐國際支持下，托電公司持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，靠生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。今年6月底，公司完成了部分輔控設(shè)備國產(chǎn)DCS系統(tǒng)改造工程，在國產(chǎn)DCS系統(tǒng)技術(shù)上實(shí)現(xiàn)自力更生，全面提升了系統(tǒng)安全穩(wěn)定性。

“平時還好，可疫情下，我們的煤要進(jìn)來，灰要出去，產(chǎn)業(yè)鏈過長受到制約的因素很多，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都影響著我們的電力生產(chǎn)。”張茂清表示，要全力建設(shè)“風(fēng)光火”打捆外送項(xiàng)目，使傳統(tǒng)煤電向短產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)電、光伏等新能源發(fā)電轉(zhuǎn)型，并有信心打造一個綠色安全的“百年老電”，用清潔能源點(diǎn)亮京津唐地區(qū)最美的夜空。新華社記者張洪河、王靖