優(yōu)化布局 順勢(shì)轉(zhuǎn)型 臺(tái)企深耕大陸信心不減

 

圖為山東省東營(yíng)市臺(tái)企華亞?wèn)|營(yíng)塑膠有限公司工人在加急趕制訂單產(chǎn)品。劉智峰攝（人民視覺）

 

 

圖為江蘇泰州緯創(chuàng)資通（泰州）有限公司的員工正在車間趕制訂單產(chǎn)品。顧繼紅攝（人民視覺）

 

眼下，大陸新冠肺炎疫情出現(xiàn)持續(xù)好轉(zhuǎn)，各地有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。臺(tái)商臺(tái)企深耕大陸，信心不減，他們積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，順勢(shì)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，搶抓新的發(fā)展機(jī)遇。

 

加力生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)物資

 

一條普通眼鏡生產(chǎn)線，能不能轉(zhuǎn)型做醫(yī)用護(hù)目鏡？

 

答案是肯定的。來(lái)明工業(yè)有限公司是福建的老牌臺(tái)資企業(yè)，在廈門深耕逾30年。新冠肺炎疫情來(lái)勢(shì)洶洶，公司董事長(zhǎng)吳進(jìn)忠一直在琢磨能為防疫做點(diǎn)什么。

 

2月12日，廠子復(fù)工第三天，公司經(jīng)過(guò)積極申請(qǐng)取得醫(yī)療用品生產(chǎn)資格。原本的防藍(lán)光眼鏡生產(chǎn)線被改造成護(hù)目鏡生產(chǎn)線，現(xiàn)在成了廠里最忙碌的區(qū)域。“現(xiàn)在我們每天能產(chǎn)5000副護(hù)目鏡，后續(xù)將逐步擴(kuò)大產(chǎn)能，一來(lái)提供給各大醫(yī)院，二來(lái)也可滿足防疫工作人員和普通百姓的需求。”吳進(jìn)忠說(shuō)。

 

一間藥品生產(chǎn)廠房，能不能轉(zhuǎn)型成口罩生產(chǎn)車間？

 

答案也是肯定的。34歲的臺(tái)灣青年陳鴻杰6年前創(chuàng)辦廣州云嶸醫(yī)療器材有限公司，今年春節(jié)留在廣州，他目睹了醫(yī)用防護(hù)口罩的短缺。“要不，讓我的藥品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩吧？”

 

這個(gè)想法得到廣州市臺(tái)辦大力支持。生產(chǎn)資質(zhì)、廠房、設(shè)備、原料、產(chǎn)品送檢、審批發(fā)證等，10多天搞定。“現(xiàn)在口罩廠實(shí)行三班制，24小時(shí)開足馬力，日產(chǎn)口罩超過(guò)10萬(wàn)只，優(yōu)先供應(yīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，也會(huì)盡量滿足臺(tái)企、臺(tái)港澳青創(chuàng)中心、臺(tái)青服務(wù)中心需求。”陳鴻杰說(shuō)。

 

一家服裝生產(chǎn)廠商，能不能轉(zhuǎn)型造防護(hù)服？

 

答案同樣是肯定的。漳州金寶達(dá)服飾有限公司是一家位于福建漳州云霄縣的臺(tái)資企業(yè)，在當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助下，企業(yè)已經(jīng)從銀行取得貸款，投入防護(hù)服生產(chǎn)。公司負(fù)責(zé)人很高興：“現(xiàn)在我的企業(yè)可以生產(chǎn)防護(hù)服了，這不就是防疫復(fù)工‘一舉兩得’嗎？”

 

廈門臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳家瑩說(shuō)，應(yīng)對(duì)疫情，臺(tái)企都已經(jīng)在行動(dòng)，一些制造業(yè)臺(tái)企轉(zhuǎn)型生產(chǎn)醫(yī)療用品，緩沖疫情帶來(lái)的沖擊，也為防疫貢獻(xiàn)力量。

 

大力發(fā)展線上經(jīng)營(yíng)

 

1993年進(jìn)駐大陸的臺(tái)灣糕點(diǎn)品牌元祖食品，今年第一季度業(yè)績(jī)?cè)诓惋嬃闶蹣I(yè)可謂“異軍突起”。“今年第一季度廈門區(qū)域線上業(yè)績(jī)量是去年的1.5倍，甚至2月14日當(dāng)天，業(yè)績(jī)更有10倍的暴漲。”元祖食品廈門區(qū)域負(fù)責(zé)人張維剛透露。

 

秘訣是啥呢？

 

“疫情爆發(fā)時(shí)正值春節(jié)假期，很多門店都關(guān)門了，而我們一年365天都不打烊。大家都沒開門的情況下，很多訂單就轉(zhuǎn)到我們這里來(lái)了。”張維剛揭開謎底。

 

元祖食品經(jīng)歷過(guò)2003年的SARS，當(dāng)時(shí)公司為因應(yīng)疫情，制定了一套應(yīng)急處理措施。沒想到這次新冠肺炎疫情爆發(fā)后，應(yīng)急措施很快派上用場(chǎng)。1月23日，元祖食品各門店就啟動(dòng)員工自檢、外賣人員防護(hù)、最后一里路無(wú)人接觸等一系列防護(hù)措施。

 

更給力的是線上銷售。元祖食品經(jīng)營(yíng)線上銷售系統(tǒng)已逾10年，累計(jì)加入10多個(gè)線上電商和外賣銷售平臺(tái)。疫情期間線上發(fā)力，有效對(duì)沖了線下業(yè)務(wù)的流失。

 

據(jù)吳家瑩了解，不少臺(tái)資企業(yè)在疫情期間都將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向線上銷售，比如建霖、冠捷等，都轉(zhuǎn)得比較快，維持住了業(yè)績(jī)。

 

在線教育也意外迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。臺(tái)商汪雅媚負(fù)責(zé)一家倍捷英語(yǔ)教學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，疫情讓所有日常工作從線下轉(zhuǎn)到了線上。“在家并不清閑，相反比原來(lái)更忙了。”

 

1個(gè)多月來(lái)，她和她的教學(xué)團(tuán)隊(duì)一直“趴”在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，召開會(huì)議、布置任務(wù)、實(shí)時(shí)溝通，每天分四個(gè)時(shí)段為學(xué)生在線上進(jìn)行視頻直播授課。“線下課程因疫情取消，但教學(xué)品質(zhì)不能受損。”

 

汪雅媚將此當(dāng)作一個(gè)促進(jìn)企業(yè)線上轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。宅家辦公，她正在摸索如何便捷高效提供課程服務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)。“現(xiàn)在科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，讓我有戰(zhàn)勝困難的底氣。”

 

致力研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)

 

企業(yè)想復(fù)工，員工被困在老家沒法返工，是很多企業(yè)面臨的難題。江蘇、廣東等多地出臺(tái)政策，支持臺(tái)資企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)智能化、自動(dòng)化水平，緩解用工壓力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能。

 

深圳臺(tái)資企業(yè)倍利得電子科技有限公司，在疫情期間就大膽投資了2條自動(dòng)生產(chǎn)線。作為一家電子信息企業(yè)，面對(duì)疫情，倍利得電子仍保持信心。“我們?cè)?月份投資了1600萬(wàn)元，從國(guó)外引進(jìn)2條生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率。現(xiàn)在復(fù)工率達(dá)到85%，生產(chǎn)逐步回歸正常。”公司負(fù)責(zé)人表示，疫情沖擊也蘊(yùn)含著轉(zhuǎn)機(jī)，公司正好順勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大在人工智能、生產(chǎn)自動(dòng)化方面的技術(shù)改造投入。

 

吳進(jìn)忠認(rèn)為，現(xiàn)在正是考驗(yàn)企業(yè)應(yīng)變能力的時(shí)候。大陸市場(chǎng)潛力大，應(yīng)對(duì)好眼下困難，企業(yè)未來(lái)將有更廣闊的發(fā)展天地。而且大陸也出臺(tái)不少針對(duì)臺(tái)企復(fù)工的支持政策，這也會(huì)解決一部分企業(yè)的燃眉之急。

 

同樣因新冠肺炎疫情而獲得更多關(guān)注的還有大健康產(chǎn)業(yè)。看到更多人重視健康養(yǎng)生，天福茗茶從中嗅到了機(jī)遇。創(chuàng)辦人年逾85歲的老臺(tái)胞李瑞河介紹，他們的新產(chǎn)品天福貴人茶——白茶養(yǎng)生調(diào)味茶已研制成功，普洱養(yǎng)生茶也正在研發(fā)中。白茶養(yǎng)生調(diào)味茶以原葉白茶、羅漢果、胎菊、枸杞為主要原料，包裝盒上寫著“平時(shí)多預(yù)防，愛心獻(xiàn)英雄”，李瑞河說(shuō)，“我要把這批新產(chǎn)品捐贈(zèng)給抗疫一線的英雄，捐贈(zèng)給在武漢奮戰(zhàn)的醫(yī)護(hù)工作者！”（本報(bào)記者 汪靈犀）