雙城記：中國與芬蘭如何引領全球5G技術發(fā)展

在群雄逐鹿的5G領域，重生的諾基亞和崛起的華為尤為引人矚目。作為一個百年品牌，諾基亞是如何走出困境，發(fā)力5G的？作為一個創(chuàng)新企業(yè)，華為又是如何在短短幾十年間，成長為國際5G霸主的？本網(wǎng)記者帶你深入諾基亞和華為的所在地，芬蘭奧盧和中國深圳，探尋5G時代雙城記的奧秘。

 

這是最美好的時代。自2G時代以來，全球ICT巨頭的發(fā)展勢頭異常迅猛，全新的連接解決方案和卓越的創(chuàng)新層出不窮，從2G到現(xiàn)如今的5G，ICT行業(yè)實現(xiàn)了技術層面的巨大飛躍。這也是最緊迫的時代。不少國家計劃在2020年之前部署5G，時間緊，任務重，ICT開發(fā)者壓力重重，肩負著網(wǎng)絡加速和安全升級的重任。

 

在這個機會重重，激流暗涌的時代，有兩個城市脫穎而出，成為5G領域的全球領導者。位于芬蘭的奧盧是一個多雪的城市，在無線通訊方面耕耘50余年；而7600公里之外的中國深圳，也憑借自身的技術優(yōu)勢成為移動網(wǎng)絡領域的后起之秀。這兩座城市分別以諾基亞和華為兩個世界聞名的品牌著稱，占據(jù)了世界ICT行業(yè)的大片市場。

 

歐盟瑪麗居里項目學者、奧盧大學研究員白洋博士表示：“諾基亞和華為是舉世矚目的5G巨頭，但側(cè)重方向不同。諾基亞和華為既是競爭者，也是合作者，它們一同引領著全球5G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

 

作為5G行業(yè)的“雙巨頭”，兩家企業(yè)一直在為即將到來的5G時代做準備。據(jù)路透社報道，截至今年二月，諾基亞共簽署了31份合作諒解備忘錄（Memorandums of Understanding），而華為則簽署了25份，旨在為通信運營商提供5G設備。

 

諾基亞的重生，華為的崛起

 

諾基亞工程師展示先進的ICT設備。寇杰/人民網(wǎng)

 

諾基亞曾經(jīng)是全球最大的手機制造商，歷經(jīng)全盛和衰落，如今又作為5G巨頭再獲新生。舍棄傳統(tǒng)的業(yè)務模式，專注發(fā)展通信網(wǎng)絡設備，使企業(yè)變得更加精簡?，F(xiàn)在的諾基亞是一家端對端通信服務提供商。

 

諾基亞5G網(wǎng)絡項目負責人Olli Liinamaa對人民網(wǎng)記者表示：“一些人認為5G僅僅是一種“全新的手機通信技術”，但是諾基亞認為5G能帶來更多的可能性。例如，5G技術可以更好更快地進行數(shù)據(jù)傳輸，與其他先進技術融合，促進整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

 

Liinamaa稱，在5G技術的應用方面，我們的一項重要策略是讓物流、制造和醫(yī)藥等基礎產(chǎn)業(yè)使用5G技術，提升產(chǎn)能。他認為各行各業(yè)都應該提前做好準備，迎接5G時代的機遇和挑戰(zhàn)。

 

位于奧盧的“智能感知工廠（conscious factory）” 是其5G策略的實際操作案例之一。該工廠利用LTE網(wǎng)絡技術，為大規(guī)模工業(yè)自動化提供所需的低延時無線連接，通過無線機器人來組裝和打包AirScale寬帶基站。

 

Liinamaa表示：“我們的5G計劃包括將制造業(yè)轉(zhuǎn)型為無線制造業(yè)，增加數(shù)據(jù)的使用，并以更加智能的方式獲取數(shù)據(jù)。如此一來，‘智能感知工廠’就能夠重塑制造業(yè)，進一步提高生產(chǎn)力和效率。”

 

與諾基亞相比，華為采取了更為全面的5G發(fā)展策略。通過大力發(fā)展其消費業(yè)務和運營商業(yè)務，在移動設備制造和移動網(wǎng)絡解決方案方面加大研發(fā)力度，建立了完整的5G產(chǎn)業(yè)鏈。該企業(yè)年度報告顯示，其智能手機出貨量在2017達到1.53億，占據(jù)全球10%的市場份額，躋身成為國際智能手機第三大制造商。今年二月，華為推出了全球第一個符合5G標準的商用芯片組，并計劃在今年下半年推出一款5G手機。除了制造5G手機，華為還在2017年將其云業(yè)務部門升級為一級部門，使該部門獲得了更大的業(yè)務自主權。

 

華為輪值CEO郭平曾在2017年表示：“云是智能世界的基石。我們預計未來全球?qū)⒂形宥湓?，華為將與合作伙伴共同打造其中的一朵。”

 

白洋博士表示：“在5G一詞尚未被大眾熟知之前，芬蘭便一直在推廣智能城市的概念。從這個角度看，諾基亞的5G側(cè)重點會集中在技術管理和應用，而華為在智能手機生產(chǎn)方面則占有優(yōu)勢，在開發(fā)移動電話5G芯片組方面也頗有建樹。兩家公司的側(cè)重點各不相同，這也表明5G產(chǎn)業(yè)規(guī)模宏大，可以展開全球合作。”

 

Liinamaa補充道：“5G行業(yè)有許多不同的側(cè)重點。我們歡迎華為手機進入諾基亞的網(wǎng)絡，當然，在我們真正進入商用階段之前，還需要大量的測試與洽談。”

 

奧盧模式與深圳模式

 

奧盧和深圳的人才政策可能是諾基亞和華為能夠在5G上獲得成功的一個重要原因。但兩者的人才政策側(cè)重點不一，前者以培養(yǎng)高學歷與技能型人才為己任，后者則是設法吸引并留住高級人才。

 

奧盧政府提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，奧盧34%的人口持有本科學歷，是芬蘭最受學生歡迎的城市，也是芬蘭創(chuàng)新教學理念的先行者。奧盧被認為是歐洲的“生活實驗室”，學生可以自由地開展各種新技術試驗。

 

白洋博士表示：“奧盧的研究氛圍是一流的。例如，學生和研究人員可以申請芬蘭國家商務促進局(Business Finland)旗下的TUTLI基金，藉此繼續(xù)深化研究，該基金也更加便于他們開辦自己的公司。這些政策讓研究人員從教學任務中解脫出來，為他們提供更多的資源和時間進行研究。”

 

奧盧的人才造就了當?shù)氐纳虡I(yè)繁榮。2014至2016年間，該市建立了500多家初創(chuàng)公司，提供了18500個高科技工作崗位。

 

同時，該市公共部門、高校、研究機構以及公司之間由來已久的合作文化也進一步強化了當?shù)丶夹g研究與開發(fā)。

 

今年二月諾基亞在平昌冬奧會期間測試了其5G項目，奧盧大學博士后研究員Ville Niemel?也參與其中。他對人民網(wǎng)記者表示：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心要素，將研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品是許多學者的目標。奧盧向?qū)W生和企業(yè)家提供了合作機會，這對創(chuàng)新十分有利。”

 

奧盧擁有兩家頂級高校，以及無數(shù)的高級研究中心。而從全中國范圍來看，深圳的高校，不僅數(shù)量較少，學術水平和頂級中國大學相比也有一定的差距。即便如此，這一教育劣勢并未讓深圳失去人才支持，因為當?shù)靥峁┝舜罅酷槍θ瞬诺膬?yōu)惠政策。

 

中國一些大城市，如北京和上海，針對外來人員的落戶政策都較為嚴格，深圳則不同。大學畢業(yè)生在深圳落戶難度不大，還能獲得一次性住房補貼。此外，在世界500強企業(yè)工作過的首席執(zhí)行官或知名學者甚至可以獲得數(shù)百萬元的安家費。

 

趙書瑤是一名計算機專業(yè)的應屆畢業(yè)生，目前在深圳工作，她告訴人民網(wǎng)記者：“與北京和上海相比，深圳對外來務工人員的利好政策更多。”

 

深圳的人才政策促進了這個城市驚人的發(fā)展。據(jù)光明日報報道，1980年至2016年，扣除物價因素，深圳GDP年增速平均達22.6%。深圳全社會研發(fā)投入占GDP的比重超過4%，位居全國城市前列。

 

白洋博士表示：“盡管政策有所不同，奧盧和深圳的人才庫是推動兩家企業(yè)獲得成功的主要因素。我認為，這兩座城市可以相互學習，并將其成功經(jīng)驗向全國乃至全世界推廣。”