領(lǐng)英報告:近七成國企在海外難招高端人才

領(lǐng)英報告:近七成國企在海外難招高端人才

領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席里德·霍夫曼在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上分享了白皮書核心內(nèi)容(領(lǐng)英中國供圖)

 

國企出海,人才招聘是個大難題。66%的受訪國有企業(yè)表示,在海外難以招聘到高級別的人才;40%的受訪國有企業(yè)表示,尋找海外特殊技能人才有困難。

 

在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,職場社交平臺領(lǐng)英(LinkedIn)發(fā)布了《一帶一路人才白皮書》,透露了上述信息。

 

該白皮書主要基于領(lǐng)英全球4.5億用戶以及中國2500萬用戶的大數(shù)據(jù),結(jié)合領(lǐng)英智庫對各行業(yè)領(lǐng)域近100位國有企業(yè)高管所做的調(diào)研和深度訪談,解讀中國企業(yè)在一帶一路上的人才布局。

 

領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席里德·霍夫曼在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上分享了白皮書核心內(nèi)容。他表示,《一帶一路人才白皮書》是領(lǐng)英與“一帶一路”倡議產(chǎn)生的深度共鳴,也是助力政府和企業(yè)挖掘全球化人力資本價值、構(gòu)筑“人力資本共同體”的前沿探索。

 

白皮書顯示,84%的受訪國有企業(yè)已經(jīng)在海外有業(yè)務(wù)布局,58%的受訪國有企業(yè)把“一帶一路”倡議和海外拓展作為首要重點,業(yè)務(wù)版圖比例前三名分別是東南亞、非洲和中亞。72%的受訪國有企業(yè)表示,海外機構(gòu)員工主要從中國外派,另外28%依靠海外招聘。68%的受訪企業(yè)表示,招聘決策權(quán)歸于中國總部。

 

白皮書還聚焦信息通信、交通運輸、建筑、能源和金融五大代表性行業(yè),深入分析了30多個“一帶一路”沿線重點國家和地區(qū)的人力資本現(xiàn)狀,綜合評估了高品質(zhì)人才供給、中國企業(yè)海外市場競爭力、跨文化管理等多個維度,全方位解析了跨區(qū)域人力資本與中國企業(yè)海外人才布局的匹配度。

 

領(lǐng)英報告:近七成國企在海外難招高端人才

 

領(lǐng)英報告:近七成國企在海外難招高端人才

(來源:領(lǐng)英《一帶一路人才白皮書》)

 

根據(jù)數(shù)據(jù)分析和調(diào)研,白皮書提出四個建議:第一,東南亞和西歐的信息通信業(yè)、東南亞的金融業(yè),高品質(zhì)人才供給豐富、與中國企業(yè)需求適配度高。中國企業(yè)在這些市場發(fā)展具有天然的優(yōu)勢,可以抓住機遇加快業(yè)務(wù)拓展,做人才市場的“精耕者”,進(jìn)一步提升人才工作的效率和投資回報率;

 

第二,西歐的金融業(yè)、中亞的能源業(yè)以和南亞的交通運輸業(yè),高品質(zhì)人才供給高,但與中國企業(yè)需求的適配程度低。在這些市場,中國企業(yè)要成為“漁夫”,在“捕魚”(識別合適的本地人才)的同時未雨綢繆,通過“養(yǎng)魚”(培養(yǎng)本地人才)來建立適配度高的人才庫;

 

第三,東南亞交通運輸和能源業(yè),高品質(zhì)人才供給低,但與中國企業(yè)需求的配適度高。在這些市場,中國企業(yè)要成為“淘金者”,一方面加強人才挖掘能力,另一方面注重雇主品牌建設(shè),提升對人才的吸引力,才能在優(yōu)質(zhì)人才供不應(yīng)求的環(huán)境下將最合適的人收入麾下。

 

第四,北非和南亞的建筑業(yè)、東非南非的交通運輸業(yè),高品質(zhì)人才供給和與中國企業(yè)需求的適配程度均低。中國企業(yè)一方面可以通過派遣員工解決短期需求,一方面也同樣要善于利用自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢,布局當(dāng)?shù)厝瞬诺拈L期培養(yǎng),成為當(dāng)?shù)厝瞬诺?ldquo;拓荒者”。

 

領(lǐng)英報告:近七成國企在海外難招高端人才

 

(人民網(wǎng)舊金山電 記者 陳星星)