韓國：振興經(jīng)濟從孵化創(chuàng)意開始

日前，筆者走訪幾家韓國“創(chuàng)造經(jīng)濟革新中心”，其創(chuàng)新表現(xiàn)形式多種多樣。例如，為游客提供定制化旅游服務(wù)的通信SIM卡，幫助農(nóng)戶控制農(nóng)作物塑料大棚的遠程操控系統(tǒng)，用途廣泛的超小型納米技術(shù)光譜傳感器，利用物質(zhì)在不同狀態(tài)下對光源照射的傳感圖像不同的原理判斷空氣的質(zhì)量、蘋果的甜度、牛奶是否變質(zhì)……

大力推動“創(chuàng)造經(jīng)濟”是韓國總統(tǒng)樸槿惠就任以來最重要的一項施政措施。目前，韓國政府已在全國17個省級行政區(qū)設(shè)立了“創(chuàng)造經(jīng)濟革新中心”，由地方政府與大企業(yè)配對，根據(jù)地區(qū)特色，并結(jié)合參與建設(shè)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，推動不同領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。這些“孵化器”一方面為風(fēng)投企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)及個人的創(chuàng)意提供資金、法律、產(chǎn)業(yè)化等“一攬子”支持和幫扶，降低創(chuàng)業(yè)門檻，鼓勵全民創(chuàng)客經(jīng)濟發(fā)展；另一方面，幫助當?shù)毓ど虡I(yè)者或農(nóng)戶提高收入，增加就業(yè)，振興地區(qū)經(jīng)濟。

長期以來，大企業(yè)是韓國經(jīng)濟增長的重要引擎。韓國三星、現(xiàn)代汽車、SK、LG四大財團的銷售額占韓國國內(nèi)生產(chǎn)總值比例，從上世紀80年代初的20%上升到現(xiàn)在的60%。然而，嚴重的財團聚集現(xiàn)象使企業(yè)缺乏靈活性，也導(dǎo)致財富分配失衡。面對以大企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟模式日漸衰竭、國家經(jīng)濟不振，韓國政府在過去20年多次推動發(fā)展風(fēng)險企業(yè)。但由于一味追求低成本和提升生產(chǎn)效率，重銷量勝過重創(chuàng)意，效果并不顯著。

近年來，韓國提出了“韓國版硅谷海灘”“韓國版谷歌園區(qū)”“智能農(nóng)業(yè)的麥加”等一系列構(gòu)想，以期打造以創(chuàng)意和改革為基礎(chǔ)的創(chuàng)造經(jīng)濟生態(tài)圈。簡單地說，就是大企業(yè)出資金、出技術(shù)、提供渠道，將過于集中的資源進行再分配，風(fēng)投成功帶來的創(chuàng)意和增長點被“再回收”，以形成良性循環(huán)。創(chuàng)造經(jīng)濟戰(zhàn)略的提出，為大企業(yè)將現(xiàn)實矛盾轉(zhuǎn)化為動力、改善風(fēng)投環(huán)境等提供了一種新思路。

按照韓國總統(tǒng)樸槿惠的設(shè)計思路，革新中心將為好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)。從創(chuàng)意到產(chǎn)業(yè)，從萌芽到成熟，韓國創(chuàng)造經(jīng)濟還有很長的路要走。如何走向成功，創(chuàng)造輝煌，面臨不少挑戰(zhàn)。比如，如何克服機械化地區(qū)分配和大企業(yè)配額制等局限，增加靈活性；如何確保創(chuàng)業(yè)公司在政府資金扶持停止后享受與大企業(yè)同等的競爭環(huán)境。此外，營造健康的創(chuàng)新文化和制度，包容創(chuàng)業(yè)者的失敗也非常重要。一項相關(guān)調(diào)查的結(jié)果表明，美國允許創(chuàng)業(yè)者失敗、東山再起的次數(shù)平均為3次，而在韓國只有1.3次。失敗可恥的心態(tài)，從源頭上就切斷了創(chuàng)意的源頭。

創(chuàng)新是推動一個國家經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力，創(chuàng)新需要堅持。“我絕不言棄。我只是發(fā)現(xiàn)了1萬種行不通的方法……”一家革新中心窗戶上的標語給筆者留下了極深的印象。雖然變化并非朝夕之間，但韓國創(chuàng)造經(jīng)濟戰(zhàn)略推進創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)濟效果值得期待。（陳尚文）