大學生畢業(yè)后去補碗 專利修復技術(shù)助融資3000多萬

“一個大學生竟然去補碗？”2010年，當盧成堆準備創(chuàng)業(yè)做餐具修復時，朋友和家人都不理解。但他沒有放棄，蹬上一輛破三輪車去收碗，“我多補一個，就會少一點浪費，少污染一點環(huán)境，這是有利于節(jié)能環(huán)保的大事業(yè)”。

 

漸漸地，憑借高超的專利修復技術(shù)，公司慢慢發(fā)展起來。2013年，盧成堆想進行股份改造，因為公司注冊資金只有10萬元，很多人諷刺他，他不畏言，執(zhí)意在浙交所掛牌，成功融資3000多萬元。

 

2014年，由于探索技術(shù)升級和服務(wù)轉(zhuǎn)型，他考慮在新三板轉(zhuǎn)板，又有人質(zhì)疑：“新三板交易量不活躍，轉(zhuǎn)了有什么用？”他又一次堅持了自己的想法，最終上市并融資1億元。

 

如今，幾個人的團隊發(fā)展成擁有近200家加盟商的連鎖企業(yè)，1988年出生的農(nóng)村少年成為上市公司老總。11月17日，盧成堆當選“2015年大學生創(chuàng)業(yè)英雄十強”。此次活動由團中央學校部、全國學聯(lián)秘書處、中國青年報社、KAB全國推廣辦公室聯(lián)合主辦。

 

盧成堆發(fā)現(xiàn)，獲獎的小伙伴大多和自己有相似的經(jīng)歷，面對創(chuàng)業(yè)路上的冷眼和嘲笑，堅持夢想，不斷創(chuàng)新，永不言敗。

 

“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者就是今天這個時代的英雄。”國務(wù)院總理李克強在近日的“雙創(chuàng)”活動周上說。當下“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的黃金時代呼喚更多英雄的引領(lǐng)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神才能在全社會蔚然成風。

 

真正的創(chuàng)業(yè)者要為社會創(chuàng)造價值

 

在成立“瓷爵士”公司之前，盧成堆發(fā)過傳單、做過銷售、開過校園通訊店。從溫州市蒼南縣一個小山村走出來的他，“當初的夢想很簡單，就是讓家人過上好生活，改變自己的命運”。

 

2009年9月25日，一篇關(guān)于“碗具翻新”的新聞吸引了他的注意，這項技術(shù)可為一家四星級餐飲企業(yè)一年節(jié)省幾十萬元的破損開支。盧成堆判斷，這不僅蘊藏著巨大的商機，更重要的是可以“變廢為寶，保護環(huán)境”。他很快聯(lián)系上那位瓷器修補專家，果斷賣掉自己剛買的轎車，開始“補碗創(chuàng)業(yè)”。

 

“創(chuàng)業(yè)不是單純地做生意賺錢，真正的創(chuàng)業(yè)者要為社會創(chuàng)造價值。”盧成堆的創(chuàng)業(yè)夢想也在發(fā)生變化。

 

張振華認同這個的觀點。這位1995年出生在內(nèi)蒙古農(nóng)村的大學生，正在用自己掌握的技術(shù)再造家鄉(xiāng)。2012年，他看到一個數(shù)據(jù)，為了提高產(chǎn)奶量，每年內(nèi)蒙古的牧場從美國進口紫花苜蓿數(shù)量達上百萬噸。他不服氣，“為什么要進口美國的草，我們能不能自己種？”

 

2014年，他帶領(lǐng)團隊試種1000畝紫花苜蓿，純利潤達150萬元。他看重的不僅僅是經(jīng)濟價值，“紫花苜蓿的根特別長，有很好的防風固沙和固氮作用，如果大面積推廣對生態(tài)改良很有利”。

 

最大的困難是說服農(nóng)民。要實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，需要將分散的土地集中連成片。一開始，農(nóng)民并不看好這種“奇怪”的作物，他們擔心一旦失敗對以后的耕種會有影響。張振華挨家挨戶去解釋，并且提前付租金，讓農(nóng)民看到自己的誠意。

 

如今，嘗到甜頭的農(nóng)民開始找上門來要求學習種植，他的學校所在地湖北省的一家企業(yè)也為他的團隊專門建立了試驗田。雖然農(nóng)業(yè)科研的周期較長，研究一個紫花苜蓿新品種，至少需要八九年，但是張振華有信心堅持下去。

 

越來越多創(chuàng)業(yè)者通過自身的努力富起來，“但創(chuàng)業(yè)英雄一定不是一夜暴富”。吉林大學經(jīng)濟學院教授王文成表示，只有長期積累，對相關(guān)新技術(shù)的研究足夠深入，目光足夠敏銳，才能抓住商業(yè)機會，“解決了社會問題，創(chuàng)業(yè)才是有價值的”。

 

創(chuàng)業(yè)英雄是這個時代最閃亮的星，引領(lǐng)大眾前行。在中南財經(jīng)政法大學公共管理學院副院長鄧漢慧看來：“創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新，衡量創(chuàng)業(yè)英雄的重要因素之一就是創(chuàng)新驅(qū)動。”

 

創(chuàng)新精神不能等到上大學后才培養(yǎng)

 

一些創(chuàng)業(yè)英雄在探索商業(yè)模式創(chuàng)新，為傳統(tǒng)行業(yè)注入新活力。

 

1990年出生的張文剛來自遼寧，他在創(chuàng)業(yè)時發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)石化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級勢在必行，所以依托車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和潤滑油生產(chǎn)線，改變汽車維修行業(yè)信息壟斷，打破汽車配件的價格底線，為車主提供一鍵式保養(yǎng)服務(wù)——不僅打掉中間銷售差價，而且讓顧客相當于拿著車的“體檢報告”去維修。

 

1988年出生的劉伯敏，在2013年年底接手了南京市一家傳統(tǒng)包子店。他用互聯(lián)網(wǎng)的方式經(jīng)營得有聲有色，客戶到店后，不需要排隊和服務(wù)員點餐，自己掃微信二維碼即可進行點餐支付，省去排隊的繁瑣。“快節(jié)奏”的上班族很快被吸引，包子迅速占領(lǐng)市場，如今已拓展到全國200余家門店，吸納大學生及社會青年800余人就業(yè)。

 

“包子哥”劉伯敏的故事在南京高校廣為流傳，學弟學妹談起他來經(jīng)常說，“他大一還在發(fā)傳單，大四就憑借自己的努力買車買房”。這些創(chuàng)業(yè)路上的前行者是真實生活在大學生身邊的創(chuàng)業(yè)英雄。

 

8次創(chuàng)業(yè)，失敗6次。說起自己多次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，1990年出生的楊成興口氣平靜：“就是在做我喜歡的事。30歲之前我不提成功和成就，只是在成長。”因為喜歡花卉，他做過園藝創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了花卉種植的新標準；因為喜歡釣魚，又發(fā)明了適合釣魚運動的各種智能硬件，改變了運動員的操作方案。

 

楊成興的成長顯得很另類。2013年10月，因為公司發(fā)展和學業(yè)沖突，楊成興毅然選擇休學創(chuàng)業(yè)；在他高三那年，復旦大學曾聯(lián)系希望他參加自主招生考試，只要高考上線，就破格錄取，但有3項發(fā)明專利的他不想?yún)⒓痈呖?，決定做一名高職院校的大專生；初中時，楊成興就有了第一項發(fā)明，還創(chuàng)建了一個有200多個成員的科技社……

 

“創(chuàng)新精神不能等到上大學后才培養(yǎng)。”鄧漢慧說，追溯創(chuàng)業(yè)英雄的成長經(jīng)歷，大多可以看出他們的想象力和創(chuàng)造力在中小學時期就凸顯出來。

 

鄧漢慧認為，當下很多人都認識到創(chuàng)業(yè)很重要，但真正行動的人還不夠。所以，創(chuàng)造一個容許失敗的環(huán)境至關(guān)重要，要鼓勵年輕人敢于嘗試，即使失敗了也有基本的保障，不會被另眼相看。

 

創(chuàng)業(yè)英雄有更多機會走上國際舞臺

 

1992年出生的李塵奇，在美國留學時創(chuàng)辦了高端海外實習項目，由于項目稀缺，很快便有新東方等留學機構(gòu)前來尋求合作。在創(chuàng)業(yè)順風順水時，李塵奇卻有了另外的選擇——赴藏支教。

 

這帶給李塵奇完全不同的體驗。一些藏區(qū)的貧困兒童，因為家里沒有保溫瓶，在寒冷的天氣里連喝上熱水都很困難，他暗下決心一定要做些什么。李塵奇和中央財經(jīng)大學支教團的成員們一同積極籌款，籌集到10萬元以及保暖器材、凈水設(shè)備，共捐贈大型飲水機10臺、小型飲水機50臺、保溫杯4000個。這個項目填補了西藏地區(qū)扶貧開發(fā)類公益項目的空白。

 

熱心公益的創(chuàng)業(yè)英雄不在少數(shù)。劉伯敏經(jīng)常想起鄉(xiāng)親們供他上大學的情景，有一多半學費都是用一張張皺巴巴的人民幣湊出來的。在經(jīng)濟漸漸好轉(zhuǎn)之后，他開始回饋家鄉(xiāng)，還發(fā)動身邊的企業(yè)家朋友加入進來，為江蘇蘇北、甘肅隴西等貧困地區(qū)學校進行支教和募捐助學，并為邊遠山區(qū)小朋友建成了多間藍天書屋。他希望有更多孩子可以像他一樣打開眼界，了解世界，發(fā)展自己。

 

在“雙創(chuàng)”的大背景下，大學生創(chuàng)業(yè)英雄有了更多機會走上國際性舞臺。在去年的APEC峰會上，盧成堆和一些國外的瓷器巨頭一起談?wù)摯善魇聵I(yè)、資本運作。他發(fā)現(xiàn)，說起中國的瓷器，雖然歷史悠久，但是竟然沒有叫得響的日用品品牌，而英國、日本、德國的多個品牌隨口而出。他意識到，自己與世界頂尖同行還有差距。

 

盧成堆聯(lián)合江西景德鎮(zhèn)、廣東潮州等陶瓷文化較為豐富地區(qū)的企業(yè)開展合作，共同開發(fā)日用品瓷器品牌。他提出“餐具三包服務(wù)”，買了“瓷爵士”餐具，就可以獲得免費補碗的服務(wù)，真正確保消費者權(quán)益。

 

他夢想有一天，“CHINA”(“瓷器”和“中國”的雙重含義——記者注)可以在全球大放異彩。