在香港車水馬龍的鬧市中，遮天蔽日的燈箱廣告旁，如果不仔細(xì)分辨，很難發(fā)現(xiàn)閣樓書店的招牌。在寸土寸金的香港，獨(dú)立書店的利潤難敵購物商店，不得已選擇走“上層路線”降低成本。但隨著近年來香港店鋪?zhàn)饨鸶邼q，“更上層樓”都難實(shí)現(xiàn)，不少書店或?qū)⒚媾R關(guān)門的命運(yùn)。

2012年臺灣誠品書店進(jìn)駐香港，今年10月又在尖沙咀開分店，主推“書店百貨化”，引發(fā)當(dāng)?shù)卮笮蜁晷Х?。此外網(wǎng)絡(luò)書店日漸成熟，紛紛推出便捷訂書服務(wù)。四面受困的香港閣樓書店將何去何從？

“二樓書店”難抵租金壓力

香港的閣樓書店常被稱作“二樓書店”，其產(chǎn)生可溯至上世紀(jì)五六十年代。昔日香港知識分子深感香港文化土壤貧瘠，便以辦書店這種最簡單直接的辦法來補(bǔ)救。他們把書店作為社會啟蒙的媒介，向讀者提供人文、歷史、社科等類型書籍，希望借此開拓香港人文空間。但因書籍不夠暢銷，在沿街鋪面租金壓力下，書店只好“上樓”。

最初書店通常選址在二樓，“二樓書店”由此得名。為在劣勢樓層爭取主動，二樓書店主要分布在旺角、灣仔、銅鑼灣等香港繁華鬧市區(qū)。書店不單賣書，還是文化平臺，時(shí)有文化及社會活動舉辦。長期以來，閣樓書店在香港商業(yè)氛圍最濃之處，屹立為當(dāng)?shù)貏e具一格的文化景觀。

從上世紀(jì)90年代后期開始，由于租金日益昂貴以及閱讀環(huán)境的變化，閣樓書店陷入困境。有香港媒體人表示，“二樓書店”不斷“高升”，搬至三四樓，有的甚至在十樓以上，“稱樓上書店更妥帖一些”。在“不斷高升”與“逐租而遷”之中，不少閣樓書店不堪經(jīng)營壓力，黯然退場。

小眾經(jīng)營面對種種難題

閣樓書店屬于小眾經(jīng)營，依靠服務(wù)與口碑取勝。大多數(shù)閣樓書店主打熟客生意，店員充分把握顧客喜好，凡有合適的新書推出便及時(shí)通知，訂書代購服務(wù)也比大型書店便捷周到。雖在規(guī)模上難敵大書店，閣樓書店仍有生存空間。

開益書店位于銅鑼灣崇光百貨后，店主楊淑君2010年接手時(shí)正值書店輝煌期，每月營業(yè)額有40萬元至50萬元(港幣，下同)。近兩年生意卻一落千丈，營業(yè)額跌至10多萬元，且大半用于交租。書店每月虧損上萬元，全靠店主“倒貼”積蓄強(qiáng)撐。

楊淑君說，現(xiàn)在香港人智能電話不離手，能知天下事，能載天下書，沒有時(shí)間也不愿花錢買實(shí)體書。貨源問題同樣讓人頭疼，開益書店多通過臺灣出版商進(jìn)書，但因?qū)Ψ酵瑯用鎸κ袌鑫s的情況，在出書量上嚴(yán)加控制，而書籍首先分配給大型書商，剩余尾貨才輪到開益這類閣樓書店。暢銷書貨源有限轉(zhuǎn)眼售罄，讓小書店有苦難言。一年一度的書展是香港人難得的集中購書時(shí)機(jī)，卻因書商紛紛壓價(jià)拋售而難獲利潤。

轉(zhuǎn)型發(fā)展遭遇“雙重標(biāo)準(zhǔn)”

書市形勢不利，租金又只增不減。楊淑君說，2012年已加租三成，去年續(xù)約再加一成。窮則思變，楊淑君去年嘗試轉(zhuǎn)型，在書店引入紅酒和日本零食，卻被熟客和網(wǎng)民圍攻，稱其“自甘墮落”。眼見租約期滿，楊淑君頂不住壓力，便在“臉書”發(fā)帖求援。近來有好心業(yè)主邀請楊淑君進(jìn)駐商場，為小店提供落腳之處。楊淑君另計(jì)劃回收舊書，并以“圖書漂流”、出租或二手出售等方式開拓商機(jī)。

年內(nèi)有臺灣網(wǎng)絡(luò)書店推出訂書直送香港7-11便利店的取貨服務(wù)，以“中午前訂貨、隔日下午取貨”吸引讀者。楊淑君擔(dān)心未來網(wǎng)絡(luò)書店的發(fā)展，對閣樓書店的優(yōu)勢訂書服務(wù)構(gòu)成進(jìn)一步?jīng)_擊。她同樣對讀者的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”表示困惑。2012年臺灣誠品書店進(jìn)駐香港，今年10月又在尖沙咀開分店，并以“書店百貨化”為特色，將非書籍類貨品作為經(jīng)營重點(diǎn)。當(dāng)?shù)卮笮蜁晷Х录鏍I食品百貨，顧客卻不覺異常。

對此有專家表示，“香港閱讀風(fēng)氣仍不及臺灣興盛，單靠賣書難應(yīng)付旺區(qū)租金，加上讀者在網(wǎng)上買書更廉價(jià)便捷，誠品轉(zhuǎn)為主打百貨，是迎合市場的策略。”大型書店有了轉(zhuǎn)型挽危之道，閣樓書店又將何去何從？(張盼）